某会所经营方案.pptVIP

君华香柏会所经营方案;一、会所概况和经营模式 二、会所三个阶段的经营预测 三、香柏会所经营对君华品牌的影响 四、经营建议 ;一、会所概况及经营模式; 君华香柏广场位于广州大道北与京溪路交汇处，项目占地：5.9万㎡，总建筑：约20万㎡，其中地上总建为:13.7万㎡,?地下负一至负三层总建为：4.2万㎡，是由7栋30层高层住宅组成，总户数1144户。本项目首四层为商业裙楼功能，车位（含商业车位）共有926个。 君华香柏广场项目的会所位于其商业裙楼4楼，总建筑面积约1700㎡，楼高约5米，会所的性质属于经营性商业资产，具有独立商业产权。 ;◇ 经营定位 1、 “小区生活配套+社会经营”综合型会所； 2、会员制管理会所； ;?康体设施： 健身房、桌球房、高尔夫练习场、游泳池 ?商务休闲设施： 咖啡厅、卡拉OK、影音室 ?乐器演奏室 ;三、会员制管理;1、内部客户群体：香柏广场及又一城原有的住户。 2、香柏广场半径1000米以内小区住户。 3、香柏项目近2万平方米的商场，为项目带来充足的人流。 4、位于广州大道北商圈，周边区域内存在潜在消费市场。 5、其他 在会所的经营过程中，通过不断持续发掘市场，开展不同面对市场的主题促销活动，积累到一些靠口碑宣传引来的客户。 ; 根据项目周边楼盘会所的调研情况显示，会所设施只有运动健身区域和棋牌区域，且经营状况良好。 ;