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第三章 汽车维修企业技术管理 学习目标： 汽车维修企业是一个多工种、多环节构成的服务性工业企业，每一工种或每一环节的工作质量都可能会直接影响到汽车维修的整体产品质量，汽车维修技术管理日益重要。 技术管理的岗位职责 执行上级颁布的技术管理制度，制订本企业各级技术管理部门及技术人员的技术责任制度； 编制并实施本企业的科技发展规划和年度技术措施计划，搞好本企业的技术改造和技术革新工作；推广新技术、新工艺、新材料、新设备；开发新产品； 解决本企业生产经营管理中的疑难技术问题和质量问题，努力提高产品质量，并努力降低产品成本； 切实做好本企业技术管理的各项基础工作，参与制订并实施本企业技术经济定额； 领导并组织本企业的科技工作和技术培训工作，做好本企业技术职务的评定和聘任。 汽车日常维护通常是在每日出车前、行车中和收车后进行。汽车一级和二级维护周期的确定，一般根据车辆使用说明书的有关规定，或是依据汽车使用条件不同，由省级交通行政主管部门规定汽车行驶里程。 一级维护周期一般为1500-2000km（或10-20天）；二级维护周期一般为10000-12000km（或2-3个月）。 六、汽车维护生产工艺 1.日常维护技术规范 日常维护也称为例行维护、每日维护或行车三检制。日常维护由驾驶员负责完成。 2.一级维护技术规范 当汽车技术状况