科技攻关与QC小组活动的案例.doc

科技攻关与小组活动实施方案 一、工程简介 中铁十五局集团承建的郑万铁路标段位于河南省南阳市境内。起止里程为～，正线长度，主要工程量有路基，特大桥。桥梁线下工程由两个分部共同完成，一分部负责赵河镇跨南水北调特大桥台—墩所有线下及悬臂梁施工，二分部赵河镇跨南水北调特大桥墩—台、清河桥台—墩所有线下及悬臂梁施工，全标段内共包括桥墩座、桥台座，结构形式主要有其型坡墩台，（×）型直墩连续梁边墩台，（×）型连续梁中墩台，（×）连续梁坡墩台，（×）直墩；（×）型直方墩，（×）型直墩。 二、重点工程结构特点 特殊结构：共有一座大跨径连续梁拱、一座连续梁、两座下承式钢管混凝土系杆拱桥。连续梁拱的系梁采用菱形挂篮悬臂施工法，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。连续梁采用菱形挂篮悬臂施工法。系杆拱，系杆以下采用钢管柱贝雷梁，拱肋以下采用搭设钢管柱支架法原位拼装。上述特殊结构，工艺复杂，结构新颖，跨径大，施工周期长，施工过程中的不可预见因素多，是本项目的重难点控制性工程。 尤其是预应力施工，吊杆索力张拉调整两道工序是关键控制要点，关系到成桥后的安全运营。 三、科技攻关与小组活动开展的意义 为充分发挥项目各级人员的潜能和智慧，充分调动各级人员的工作积极性。积极参与项目的管理与项目施工平稳持续献计献策。根据本项目工程结构的特点，通过科技攻关与小组活动的实施，提高全体参建人员的质量意识，加速项目现代化管理进程，使质量文化的核心价值得到有效的传递。从而提高经济效益，为企业和项目增强形象。 科技攻关与小组活动是全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径。最终目的是企业和项目上下质量思想统一、全面质量管理和谐推进，质量管理活动由点到面。从而创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。 四、ＱＣ小组活动类型 序号 类型 特点 活动周期 难度 主题内容举例 适用场所 现场型 以现场管理改善为核心，改进现场人、机、料、法、环等要素的一个或几个方面，课题小，问题集中，解决速度块，容易出成果。 活动周期短 一般 提高产品和工序质量，降低损耗和不必要的返工处理，生产作业环境改善，材料施工机具改善。 生产、品质、机具设备、职能管理部门，施工现场。 攻关型 以技术或工艺课题为核心，进行某一方面的技术或工艺的突破改进。 活动周期较长 较大 产品技术改良，工艺改进，改进过程缺陷，机具设备更新，“四新”技术推广应用。 生产、技术、科研、设备等部门工作场所。 服务型 以改善服务质量为核心，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务经济效益和社会效益为目的。 活动周期有长有短 一般 提高为顾客服务意识，提高员工对工作的满意度，提高员工满意度，提高服务水平，降低顾客的抱怨率。 销售、人力资源、行政部门等工作场所。 管理型 以改善管理质量和水平为核心，提高管理效能为目的，涉及企业管理的各个方面。 活动周期有长有短 较大 提高沟通效率和效果，增强培训效果，降低管理费用，减少安全事故，提高管理人员的领导能力。 生产、采购、材料、设备、行政、人力资源等部门工作场所。 创新型 以工作创新为核心，涉及技术、管理、服务等工作。活动结果从无到有，不需要对历史状况进行调查。 活动周期长 较大 新技术开发，产品创新，服务创新，管理创新，营销创新。 技术开发、科技创新、人力资源管理等部门工作场所。 五、ＱＣ小组活动成员和流程 序号 姓名 职务 技术职称 工作内容 韩会军 总工程师 工程师 与参与各方沟通协调，制定总体实施方针计划 谢建民 副总工程师 工程师 具体区段实施落实 何异升 副总工程师 工程师 具体区段实施落实 周旭东 工程部长 工程师 检验实施落实情况 武攀 安质部长 工程师 参与制定工作计划，上报工作成果 周林刚 工程师 工程师 方案具体实施 张文凤 工程师 工程师 方案具体实施 陈柏光 工程师 助理工程师 方案具体实施 原宏亮 工程师 助理工程师 方案辅助具体实施 彭伟 工程师 助理工程师 方案辅助具体实施 六、选择课题 、课题来源： 指令性课题：此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向小组下达； 指导性课题：是上下结合的选题方式，由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布， 小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动； 自选课题：根据企业现状，针对生产现场、工作现场，服务现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题。 选题要点： ()选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）； ()选题要宜小不宜大，要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题； ()尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问