南京师范大学教育科学学院高等教育热点问题课件第十章 高校评估多而乱根源何在.ppt

高校评估多而乱根源何在？ 2008年4月，中国人民大学校长纪宝成在人民日报撰文《大学评估太多了》，文章认为，高校评估太多太滥，缺乏总体设计；教育评估体系、方法单一，拉不开差距；评估造假，敷衍了事。纪校长的话，再次引起社会舆论对高校评估问题的关注。 客观上说，纪校长所谈到的高校评估问题，并不是第一次见诸报端，而是近年来社会舆论一直批评却一直顽固存在的问题。 从2003年开始，在5年一轮的高校教学评估工作中，这样的批评声一直不绝于耳。但批评声并没有改变高校评估不断增多，高校评估依然故我的姿态，在批评声中，500多所高校按照既定的评估办法接受了评估。 这种对于批评的态度，正可以解释高校评估为何如此多、如此乱。 一方面，高校评估多而乱是因为相关决策没有体现民意 正常的教育决策，应该是先广泛听取具体办学者、教师、学生以及家长、社会人士的意见，然后提交全国人大的教育专门委员会讨论、审议，通过方案后方可实施。 但是，事关全国1900多所高校、2000多万在校学生的高校评估，却没有这样的决策程序，而是在教育主管部门的主导下，找来一批“教育专家”，按照政政府管理部门对高校发展的要求，制订出来的评估方案。 这样的评估方案显然会存在先天缺陷，无法彰显高等教育的总体设计、无法体现学校的个性和多样性、无法突出社会评价对于高校发展的作用。早在评估方案出台之初，社会舆论就指出，怎么能用同一把尺子衡量985高校、211高校、本科院校甚至专科院校呢？这不是让所有高校变成同一个办学模式，完全失去个性么？怎么能用集中方式在几天之内完成对一所大学的评估呢，这不是鼓励高校根据评估的指标要求、以评估的时间节点倒计时来弄虚作假么？ 但是，这些意见在既定的评估方案面前显得苍白无力。因为主导评估方案的管理部门不愿意更改方案，而正常的教育决策程序却没有启动。 这种教育决策权掌握在政府教育主管部门的决策模式，还进一步导致更多的评估接踵而至。 为了推行某项上级部门认为十分重要的工作，或者为了体现管理部门的权威，几乎对应每一个管理条块，都有至上而下由行政管理部门“拍脑袋”就可推出的评估，覆盖了学校办学的各个方面，呈现出一片极其繁荣的评估景象。比如，课程建设方面有“精品课程”评选、实验室建设方面有“重点实验室评估”、师资建设方面有“教学名师”评选、教材建设方面有“重点教材”项目、学科建设上有“重点学科”评审，等等。 另一方面，高校评估多而乱是因为高校缺乏办学自主权 虽然高等教育法明确规定高校拥有办学自主权，但在现实中，高校的办学自主权十分有限，在至上而下的评估要求中，高校往往只能惟命是从，甚至不敢公开表达对评估的不满。 纪校长这次批评评估，之所以会引起强烈的社会反响，是因为以前从没有校长敢于出面批评评估。 也有人调侃认为，即使纪校长胆子大一些，如果换在2006年中国人民大学接受本科教学评估之时，他也不可能进行如此批评 一般而言，中国高校校长是不敢批评评估的，只能按照评估的各项指标，采取“一切可能手段”争取最优的评估结果。 校长为何“没有批评的胆量”？原因存在于三方面： 其一，我国没有科学的教育拨款机制，高校获得的政府拨款，往往取决于学校与政府的“关系”，这催生了“跑部钱进”现象，也造成学校不敢轻易冒犯上级部门，甚至在评估中百般讨好专家和官员； 其二，高校校领导的任命、考核、评价权完全掌握在上级部门手中，校领导很难做到不听上级要求办事，很难置行政通知和要求于不顾，而完全按照学校自身发展要求办学； 其三，高校内部的资源配置模式也是行政主导，教授没有资源配置权，只能听从学校布置的任务行事。在评估中，教职员工即便明知这些任务有违教育规律，是在弄虚作假，劳命伤财，也得按照学校的要求严格执行。 这种办学氛围为行政评估提供了畅通无阻的良好环境，以至于政府主管部门的官员，始终认为自己推出的评估方案是得到高校欢迎的，是应该进一步持续推进的。 同时也给一些还没有推出评估的部门以积极的暗示，可以采取这种好的办法。 纪宝成校长在文章中提供的一个细节：“有少数公务员，太热衷于给自己制造权力。有的那么年轻，就在一些学术性的评估工作中对他老师的老师指手画脚，我看着非常难受”,这表明，评估成了强化权力的手段 而随着权力被强化，一些官员已经不知道自己究竟是谁了。而大学教师在权力面前，已经没有了尊严。 治理评估太多太乱，从根本上说不是完善评估的细节，进行分类指导、多元评价，这些都仅仅是技术层面的问题，而关键在于建立教育决策的民主程序，以及切实落实高校的办学自主权。 在民主的教育决策中，推出一项教育政策，需要经过广泛论证，这必然会解决技术层面的问题，甚至有可能得到不进行行政评价，而引入社会中介对大学进行评估的新评估方案。 在民主决策中，政府部门想随意推出一项评估将不可能再发生，想持续推进不合理的评估方案也将很难。