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马云上海讲话读后感 　　马云内部讲话　　《马云内部讲话》，主要是以马云在不同的时机发表的一些演讲和会议讲话向我们剖析了马云和阿里人的成长过程。其中马云对淘宝网的拆分，及对未来物流的发展的看法都给我很深的印象。　　马云说，今天的阿里巴巴是十年前做的，10年后的阿里巴巴是今天做的。做企业一定要去想10年后市场会变成怎么样，从现在开始坚定不移的努力。假如你现在还忙着今天，明天的事，那企业就会越来越难做。基于对市场的判断马云将淘宝网拆分为三大部分，用于更专业化的经营与服务。从现在来看马云的判断及决策是正确的，淘宝网11月11日的销售额突破300多个亿。马云不断的给他的员工灌输危机意识，只有在危机中才能找到机会才能够发展。马云抓住了这种机会，在金融危机时迎难而上，使阿里巴巴不断的壮大。马云在淘宝分拆的邮件中讲到，面对危机，努力拥抱变化的时代。我们不仅要看到危机还要看到危机后的机会，要抓住这个机会就必须学会适应和转变观念。所以，我们必须清楚的了解我们这个行业的发展方向，发展中可能出现的问题，说不定一次危机的背后就是一个大的发展。就像诺基亚XX年繁荣的背后，谁也没有想到会潜伏这么大的一个危机。没有一个企业是永远长青的，阿里巴巴是要持续发展102年，这其中肯定很痛苦的，如果没有危机意识，怎么实现呢？还有就是，企业家不是预言家他不能预测到每一次危机的到来，但危机到来时学会及时的改变这才是最重要的。　　马云认为：企业必须要专注。就像阿里巴巴致力于为中小企业打造商业平台，让天下没有难做的生意。他说，很多企业的发展都讲大战略，大思想好像不了解行业情况就成不了事，没有正真在自己的企业管理中寻找问题。没有把企业做细，做深，没有融入就不明白里面发生了什么，只有专注起来才能有好的发现。对于一些企业而言，往往是一个瞬间的小动作影响了这个企业未来的发展。腾讯的微信和阿里的支付宝都是在他们发展过程中应运而生的。并且这个小小的动作甚至改变了整个行业的发展。深入了解企业在发展过程中的阻力并不断改善，就像阿里在持续发展过程中不断的壮大，他发现现代物流已跟不上企业的发展。因此他决定为自己的企业开始新的物流与仓储模式。所以企业的壮大一定是耐得住寂寞，是专注的结果。因为专注的过程我们会了解到企业发展的正真阻力。只有在自己的行业做深，正真了解客户的需求，才能把握住市场，才能赢得客户。宁作鸡头，不做凤尾。　　没有一个企业的成功是靠个人的力量。阿里巴巴也是。马云在给他们员工的邮件中多次提到团队的力量。把有理想的人靠共同的使命团结起来形成组织。他说团队中最重要的就是信任，大家都知道其实对于互联网马云一窍不通，但他却成了互联网教父级人物。他依靠的就是他强大的团队。无论是支付宝的开发，余额宝的开发都是他的团队帮他做的。因为他相信他的团队，相信他们有共同的价值观。　　其实书中还讲到了很多的管理方法和管理思路。但印象最深的还是如何发现危机，如何在危机中改变，拥抱变化。还有就是要专注做企业，坚守住自己的一片天地耐得住寂寞才成的了英雄。他把他的成功归功于他的团队，每一次的蜕变都是团队给予他的力量和支持。　　这本书还有一个关键词，感恩。他感恩于他的客户，感恩于他的朋友和同事。这就是一个企业家的胸怀。我想阿里巴巴的成长经历和马云的管理思路及危机的管理对我们的发展都有借鉴意义。　　书中还有几个关键词：危机，团队，感恩，改变。　　马云讲话读后感　　任何团队的核心骨干，都必须学会在没有任何鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功只有一个定义：就是对结果负责。如果依靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。　　这是马云今年三月份的一段话，发表在他的微博上。这段话的背后，是马云的阿里巴巴从创建到上市运作，一路走来常人难以忍受的艰辛、压力和坚持。当收到总部要求，就这段话写一篇读后感的时候，我首先联想到的是XX年任正非发表的那篇震动中国IT界的文章《华为的冬天》。虽然两者内容不同，但异曲同工之处是指出了未来的路需要什么样的观念和精神。　　提到华为和任正非，不得不说今天的诚健集团和当年的华为有着一些相似之处。华为当初做交换机市场，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，任正非意识到了华为的不足。1997年圣诞，任正非走访了美国IBM等一批著名高科技公司，回国后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方先进经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为“华为国际”化作了充分准备。　　反思我们集团，公司经过近几年的迅