竞争对手分析精编版课件.ppt

情报分析 品牌影响力评估 知名度 认知度 忠诚度 因数 权重 评分 极差1 差2 一般3 优4 极优5 知名度 ● ■ 认知度 ● ■ 忠诚度 ■ ● 总分 1.0 ●2.9 ■3.4 品牌影响力评估表(示意表) 公司A：● 公司B：■ 情报分析 市场分析 分析工具 市场地位 市场推广策略 市场推广能力 比较法 定标比超 情报分析 市场地位分析内容 市场总份额 区域市场份额 销售额 利润 市场占有率对比图(示意图) 情报分析 市场地位分析内容 市场总份额 区域市场份额 销售额 利润 区域市场占有率对比图(示意图) 情报分析 市场地位分析内容 市场总份额 区域市场份额 销售额 利润 销售额对比图(示意图) 情报分析 市场地位分析内容 市场总份额 区域市场份额 销售额 利润 利润对比图(示意图) 情报分析 推广策略分析内容 推广目标 主要特点 推广手段 推广策略 自己 公司A 公司B 公司C 公司D 目标市场 主要特点 推广手段 推广策略对比表(示意表) 情报分析 推广能力评估 根据各竞争对手产品的推广效果来评估各竞争对手推广能力的强弱，有助于产品经理后续制定产品的市场推广策略 因数 权重 评分 极差1 差2 一般3 优4 极优5 体验营销 ● ■ 网络营销 ● ■ 会议营销 ● ■ 事件营销 ■ ● 广告传播 ■ ● 邮件直投 ■ ● 期刊杂志 ● 异业联盟 ● ■ 总计 ●2.7 ■3.3 公司A：● 公司B：■ 推广能力评估表(示意表) 情报分析 渠道分析 分析工具 渠道策略 价格策略 渠道能力 比较法 定标比超 情报分析 渠道策略分析内容 渠道结构 区域分布 渠道政策 渠道策略 自己 公司1 公司2 公司3 公司4 渠道结构 区域分布 渠道政策 渠道策略对比表(示意表) 情报分析 渠道覆盖率对比图(示意图) 渠道利用率对比图(示意图) 情报分析 价格策略分析内容 定价 实际售价 调价频率 调价力度 定价策略 自己 公司1 公司2 公司3 公司4 定价 实际售价 调价频率 调价力度 渠道策略对比表(示意表) 情报分析 渠道能力评估 代理渠道（覆盖率、利用率、渠道激励） 自有渠道（销售员数量、销售激励） 网络直销 因数 权重 评分 极差1 差2 一般3 优4 极优5 代理渠道 覆盖率 ● ■ 利用率 ● ■ 渠道激励 ● ■ 自有渠道 销售员数量 ● ■ 销售激励 ■ ● 网络直销 ● ■ 总分 1.0 ●2.8 ■3.2 公司A：● 公司B：■ 渠道能力评估表(示意表) 情报分析 服务分析 分析工具 服务策略 服务能力 比较法 定标比超 情报分析 服务策略分析内容 服务内容 服务政策 服务模式 服务策略 自己 公司1 公司2 公司3 公司4 服务内容 售前咨询 实施和布署 售后维护 培训服务 服务模式 服务政策 服务策略对比表(示意表) 情报分析 服务能力评估 服务广度 服务质量 服务能力评估表(示意表) 因数 权重 评分 极差1 差2 一般3 优4 极优5 服务广度 售前咨询 ● ■ 实施和布署 ● ■ 售后维护 ● ■ 培训服务 ● ■ 服务质量 规范专业 ● ■ 态度行为 ● ■ 灵活度 ● ■ 可靠忠诚 ● ■ 总分 1.0 ●2.6 ■4.2 公司A：● 公司B：■ 情报分析 综合分析 分析工具 综合竞争力 竞争对手SWOT分析 比较法 定标比超 SWOT分析法 情报分析 综合竞争力评估 产品竞争力 品牌影响力 推广能力 销售能力 服务能力 服务能力评估表(示意表) 因数 权重 评分 极差1 差2 一般3 优4 极优5 产品竞争力 ● ■ 品牌影响力 ● ■ 可用性 ● ■ 关键技术 ● ■ 推广能力 ● ■ 渠道能力 ● ■ 服务能力 ● ■ 总分 1.0 ●2.8 ■3.7 公司A：● 公司B：■ 情报分析 SWOT分析内容 优势 劣势 机遇 威胁 自己 公司1 公司2 公司3 公司4 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) 优劣势综合对比表(示意表) 如何进行竞争对手分析 竞争对手分析的过程 竞争对手分析的方法 定性分析和定量分析 如何确定竞争对手 如何规划分析内容 如何进行信息搜集 如何进行信息加工 如何进行情报分析 如何撰写报告 表格：更适用于运用定性法进行分析得出的结论，结果集中于关键要素。 文本文件：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，分析结果全面详实。 PPT：适用于运用定量方法进行分析得出的结论，可以是对文本文件的直观展现，也可以直接作为分析报告提交。 报告呈现形式 报告核心内容-分析结论 产品竞争力及产品策略 竞争对手品牌影响力及