班组如何控制成本培训课程.pptVIP

◆材料分流导向及应对图 材料分流的原因 材料分流的控制 1、对不良品进行维修；2、设定样品。对不良原因解析；3、生产操作途中遗失；4、使用地点转移；5、设备使用重新验证制度造成的；6、其它情况造成。 1、尽量从仓库领、取而非现场领取非生产材料；2、建立相应的实施表格，对材料流向实施现场跟踪；3、每天对当天的不良品进行清理；4、对不同车间之间转用材料的数目进行记录。5、制定相应的奖惩措施，防止人为遗失、损坏材料。6、注意现场材料保管，防止偷窃及发生意外。 工厂辅助材料去向跟踪表 填表时间： 确认 记录 日期 编号 品名 数量 用途 领取人 剩余 备注 ● 本表每月底统计一次；核销差异数目。 ●使用者必须说明是借还是使用，由管理者在“备注”中注明。 ◆材料去向跟踪表，严格填写材料去向跟踪表，避免材料的人为流失。 第八讲：巧妙搬运 避免物品碰损的浪费 ? 故事：车子为什么拖不动 故事告诉我们什么？——干活不能光靠蛮力气和热情，还需要有好的方法，即使是在货物的搬运方面也是如此。搬运工作做得好坏，也直接关系到生产成本的大小。所以，从成本考虑的基础上，我们