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兰州城投房地产开发有限公司 薪酬福利管理制度 编 写 审 核 批 准 生效日期 兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度 PAGE 26 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 h 2 第二章 薪酬总额管理 h 5 第三章 薪酬体系 h 8 第四章 年薪制 h 9 第五章 项目工资制 h 11 第六章 销售提成工资制 h 13 第七章 岗位绩效工资制 h 14 第八章 市场工资制 h 16 第九章 协议工资制 h 17 第十章 年终奖 h 18 第十一章 特别奖励 h 19 第十二章 薪酬调整 h 20 第十四章 其它 h 22 第十五章 附则 h 23 附录一：薪酬核算与发放流程 h 24 附表一：岗位职系划分表 h 25 附表二：管理职系年薪标准表 h 29 附表三：项目工资标准表 h 29 附附表四：岗位绩效工资标准表 h 30 附表六：编写及修改情况记录单 h 32 第一章 总 则 目的及依据 为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 适用范围 本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。 岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。 通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团体和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。 激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外，综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解，对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的薪酬水平在市场上具有竞争性。 经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。 实用性原则：将科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性，主要考虑职系划分、岗位评价结果和市场薪酬水平等因素。 薪酬的可计量和可预期的特征 可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。 可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，对公司经理层采用年薪工资制，对项目职系采用项目工资制、对销售职系采用销售提成工资制、对各部门部长、项目支持职系和职能职系实行岗位绩效工资制，从而形成公司的薪酬体系。（具体职系划分见第三章第十四条及附表一：岗位职系划分表。） 薪酬的管理 公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、行政管理部分别依权限负责。 表1-1：薪酬管理职责表 管理主体 职责 董事会 审批公司薪酬管理政策、制度及相关修改建议 审批公司薪酬总额标准 审批薪酬整体调整方案 审批效益年薪发放方案 审批协议工资方案 总经理办公会 制定年度薪酬储备额度 确定薪酬整体调整方案