店铺数据指标计算及分析(20190507110455).docVIP

... ... 一、经营效益分析 项 目 公 式 说 明 比率越高，表示资产经营效率越高 总收入÷ 总资产 总资产 比率越低，表示资产经营效率越低 周转率 总收入包括营业及非营业收入 提高总资产周转率 总收入÷ 资本 资本 比率越高，表示资本经营效率越高 周转率 比率越低，表示资本经营效率越低 提高资本周转率 销货净额÷ ( 期初存货＋期末存 比率越高，表示经营效率越高或存货管理越 存货 好 货) ／2( 以零售价计算 ) 周转率 提高存货周转率 比率越低，表示经营效率越低或存货管理越 差 日期越长，表示经营效率越低或存货管理越 平均存货÷ 销货净额／ 360 差 存货 日期越短，表示经营效率越高或存货管理越 周转期间 好 降低存货周转期间 （以零售价计算存货） 毛利÷ 销货净额 比率越高，表示获利空间越大 销货 毛利率 比率越低，表示获利空间越小 提高毛利率 净利÷ 销货净额 销货 比率越高，表示净利率越高 净利率 比率越低，表示净利率越低 提高净利率 人事费用÷ 销货净额 比率越高，表示人员创造的营业额越低或人 人事 事费用越高 费用率 比率越低，表示人员创造的营业额越高或人 降低人事费用率 事费用越低 广告费÷ 销货净额 广告 比率越高，表示广告所创造之营业额越低 费用率 比率越低，表示广告所创造之营业额越高 降低广告费用率 租金 费用率 租金÷ 销货净额 比率越高，表示地点选择越不佳 比率越低，表示地点选择越佳 限制租金费用率在一定百分比以 租金和销货净额的关系是相对的 下 项 目 公 式 说 明 营业费用÷ 营业收入 营业 比率越高，表示营业费用支出之效率较低 费用率 比率越低，表示营业费用支出之效率较高 降低营业费用与销货毛利比率 比率若小于 1，表示有盈余 , 比率越小 , 盈余 损益平衡点÷ 销货净额 损益平衡 越多 点与销货 比率若大于 1，表示有亏损 , 比率越大 , 亏损 降低损益平衡点与销货额比 额比 越大 ( 应付帐款＋应付票据 ) ÷ 进货 期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越 应付帐款 长 净额／ 360 周转期间 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越 提高应付帐款周转期间 短 1－( 损益平衡点÷ 营业额 ) 经营 点数越高 , 表示营业额超越损益平衡点越多 安全力 点数越低 , 表示营业额超越损益平衡点越少 提高经营安全力 总费用÷ 总收入 比率越高，表示费用越高 总费用率 比率越低，表示费用越低 降低总费用率 净利÷ 资本 投资 比率越高，表示资本产生之净利越高 报酬率 比率越低，表示资本产生之净利越低 提高投资报酬率 大分类销售净额÷ 总销售净额 大分类 分析各大分类产品占总销售净额之销售比例 构成比 提高毛利之大分类产品构成比 二、资本力运用分析 项 目 公 式 说 明 比率越高，表示短期偿付能力越强 流动资产÷ 流动负债 流动比率 依据财务政策 ，维持适当之流动 比率越低，表示短期偿付能力越低 比率太高，则产生闲置资金影向资金使用效 比率（ 2 左右） 率 ( 流动资产－存货 ) ÷ 流动负债 比率越高，表示立即偿付能力越强 速动比率 依据公司财务政策 ，维持适当的 比率越低，表示立即偿付能力越低 速动比率（ 1 左右） 负债比率 总负债÷ 总资产 比率越高，表示负债越高，风险越高 依据财务政策，维持适当比率 比率越低，表示负债越低，风险越低，但使 (50%左右) 用财务杠杆获利之比率亦越低 资本÷ 总资产 比率越高，表示自有资本越高，风险越低 资本比率 依据财务政策，维持适当比率 比率越低，表示自有资本越低，风险越高 (50%左右) 固定资产÷ ( 自有资本＋长期负 比率大于１，表示固定资产（长期投资） ，由 债) 长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风 长期 险。 资金力 维持在１左右 比率小于１，表示长期投资由长期资金融 资，风险较小，但成本较高，故比率不宜太 高 期间人员离职人数÷ 平均在职 人员 人数 比率越高，表示人事越不稳定 流动率 比率越低，表示人事越稳定 降低人员流动率 三、员工工作效益分析 项 目 公 式 说 明 营业收入÷ 员工人数 比率越高，表示员工绩效越高 平均每人营 业收入 比率越低，表示员工绩效越低 提高平均每人营业收入 营业毛利÷ 员工人数 比例越高，表示员工生产力越高 员工 生产力 比例越低，表示员工生产力越低 提高员工生产力 卖场面积÷ 平均工作人数 比率越高，表示每人负责单位面积越多 人员 守备率 比率越低，表示每人负责单位面积越少 最适人员守备率 人事费用÷ 营业毛利 比率越高，表示员工创造的毛利越低 劳动 分配率 比率越低，表示员工创造的毛利越高 降低劳动分配率 四、达成率及成长率