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非人力资源经理的人力资源管理心得 　　《非人力资源经理的人力资源管理》心得体会　　昭通交通运输集团水富分公司：双玉芳　　XX年5月5日-7日我作为一名车站基层人员有幸参加了在昭交集团公司开办为期三天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，感受颇多。　　通过参加非人力资源经理的人力资源管理课程，我学习了：应该从不同角度思考问题、改变思维模式；理解管理者的角色定位；理解领导力的概念；理解人力资源管理的核心内容等等。本次课程的讲授我是感触最深的，我们的讲师是专业的教授，讲授当然是非常好，本次老师的讲授主要有以下几个特点：　　第一：课件简单明了，重点突出。老师的课件无论在排版、内容和色彩的搭配上都是非常的合理，让人看了非常舒服。没有长篇大论的文字，有时候甚至是一个标题加一张图片就可以讲授一个很重要的知识点。　　第二：授课互动性强，学员参与度高。课件页数少其实也为讲清楚每个知识点和学员的充分参与打下了基础。基本上讲师讲授每个知识点的时候都会询问学员的意见，将学员的意见汇总至黑板上，然后就根据学员的意见来讲授课程。这样做其实有两个好处，第一就是讲授的内容是学员有疑问自己提出来的，学员接受程度高；第二是充分调动学员的积极性，提高学员的参与程度。第三：及时回顾，总结。每次下一节课都会让学员回想上一节课的主要内容，并且收集学员在应用过程中的问题，这些问题会在下次上课时反馈给学员，这就形成了一个学习圈：学习——应用——反馈——解答——学习，学员的知识可以很好的得到深化。　　通过学习，感触最深的是培训的内容虽然是非人力资源经理的人力资源管理，我作为分公司汽车站一名普通的票房主办，身上的责任感觉也很大，需　　要学习的东西还太多太多。认真审视了自己目前工作状态，认为分公司在人才培养机制、激励性绩效体系建设方面存在的不足，最急需改进。先来说说人才培养机制吧。从分公司层面来讲，一直面临着人才缺乏的被动局面。说到人才的重要性，以前明明看得到企业发展机会，却无奈没有合适的人才去实现，体会是很深的。通过培训，体会到分公司对这方面工作的认识还是不全面、不到位的。体系不健全，虽然也有这样那样的计划和措施，但是没有系统的人才培养体系，制约了人才培养的进程。再来说说激励性绩效体系建设吧。虽然绩效体系建设已经做了多年，经过培训，了解到方向也基本正确，但目前主要存在两个问题。其一是绩效体系本身还存在缺陷，从指标设计、绩效计划到考核实施、绩效评分、绩效改进等等环节都存在不足之处，需要改进。其二是激励性不够突出，更多是停留在奖励完成本职工作的绩效工资层面上，奖励超额完成部分的绩效奖金力度不大，难以真正起到激励作用。　　以上的学习体会和对将来工作的打算还很粗浅，特别是工作改进计划，今后通过自己在人力资源管理方面的深入学习，可能还会有更进一步的认识，一定努力在工作中不断的实践和改进。通过这次的非人力资源经理的人力资源管理培训，相信参加培训的同仁都有很大的收获，但是人力资源管理的学问如此精深，仅仅通过三天的培训是远远不够，回去以后自己主动学习，同时被动学习也不失为一个好方法，希望以后多参加类似的学习，加以巩固和提高。　　《非人力资源经理人力资源管理》的学习心得　　昭通交通运输集团水富分公司—申海　　通过这次非人力资源经理人力资源管理的培训，我认为现代企业竞争实际　　上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和　　本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力　　的提高。以前类似于人才资源方面的学习还没有过，自己应该加强学习、交流并　　运用到工作中去。通过对《非人力资源经理人力资源管理》的培训学习，使我深　　深的感受到：无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管　　部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化　　的关键。怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的　　关键所在。　　现代的社会人越来越强调个性化，从人力资源的角度来看，它实际上是人事　　管理的观念，这种观念的目的是如何使员工为企业的目标服务，只有企业的利益　　才是不可侵犯的，却极少关心员工的身心需要。这样的结果最终只能导致企业与　　员工相对立。管理者与被管理者只是劳动分工上的不同，双方应互相尊重，管理　　者应该通过对员工进行合理的组织调配、培训，通过薪资、绩效等多种手段激发　　员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人，工作成为员工需要的一部分，最终　　实际企业目标与个人目标的双盈，人力资源管理的目的是在强调员工服务于企业　　目标的同时，企业也同样关注个人目标，使我们的员工身心健康发展，在服务企　　业的同时也有机会实现自己的事业理想。　　创造业绩的核