网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

南京大学管理学院工商管理系管理学课件 第十八章.ppt

南京大学管理学院工商管理系管理学课件 第十八章.ppt

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十八章 企业组织创新 南京大学商学院工商管理系 第十八章 企业组织创新 第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新 第一节 企业制度创新 一、工业社会的企业制度结构特征及其原因 特征:资本逻辑 原因:资本是最为重要的,最为稀缺的。 二、知识经济条件下的企业制度创新 特征:知识逻辑 原因:知识正变为最重要的资源 知识: 操作知识:人作用于物的劳动 管理知识:人作用于人的劳动 第二节 企业层级结构创新 一、工业社会的企业层级结构及其特征 直线指挥,分层授权 分工细致,权责明确 标准统一,关系正式 作业方法标准化 企业政策的统一性 二、知识经济与企业层级结构的改造 背景变化 供不应求→供过于求 需求无差异→多样化、个性化 简单稳定的环境→复杂多变的环境 网络结构(弹性的、分权化的) 由各工作单位组成的联盟,而非严格的等级排列 企业成员在网络组织中的角色不是固定的,而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决其职位,而是来自于他们拥有的不同知识 三、网络化的层级组织 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一 第三节 企业文化创新 一、工业社会中企业文化的功能与特点 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的; 企业文化基本反映了企业组织的记忆; 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的 二、知识经济与企业文化创新 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的,甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品 企业文化不仅是记忆型的,而且是学习型的,或者说更主要是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时,允许异质价值观和行为准则的存在(文化多元化) * * * *

文档评论(0)

ormition + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档