42.当专案组内,大部分是比你年长的老销售人员,怎么办? 年龄不是问题,下级对上级应该服从尊重,如有人倚老卖老,则注定他是不适应该岗位的工作。 43.当开发商某人员暗示个人利益时,怎么办? 假装糊涂或当面拒绝,不能以个人利益作出损害公司利益的事情。 44.当你发现某销售人员很有潜力,并想重点培养时,怎么办? 严格要求并委以重任,表明你很器重他,但不要有任何许诺,在日常工作中,不要与他很亲密,处事要公正,以免其他业务员产生误解。 45.当你巡场时,发现某销售人员在解说中,出现明显错误时,怎么办? 事后将错误指出,并要求业务员打电话向客户说明。 46.当你未了解清楚情况而错怪了某位销售人员时,怎么办? 公开道歉,树立你知错就改的形象。 47.当一个主力销售人员屡次违反工作纪律时,怎么办? 单独沟通,指出案场不会因为失去一位优秀业务员而导致销售失利,要让他明白,优异的业绩并不能让任何人做到随心所欲,并对此作出相应的处罚。 48.当你因工作失误,导致现场出现重大差错时,怎么办? 承担主要责任,并对其结果负责,做出相应的处罚决定,并努力补救因失误造成的损失。 49.当销售员以辞职作为谈判的条件时,怎么办? 同意辞职,案场不能允许任何人以辞职做为谈判的条件。 50. 当案场发生失窃时,怎么办? 报案,试图将害群之马找出来,并要求加强管理,避免类似事件再次发生。 51.当案场出
您可能关注的文档
- 阿里巴巴企业文化展示精编版ppt课件.ppt
- 阿里巴巴企业文化展示精编版ppt课件64643.ppt
- 阿里巴巴公司治理报告精编版课件.ppt
- 阿里巴巴后台操作精华版解析精编版课件.ppt
- 阿里巴巴企业文化精编版课件.pptx
- 阿里巴巴员工福利案例分析6577精编版课件.ppt
- 阿里巴巴员工福利案例分析精编版课件.ppt
- 阿里巴巴文化--六脉神剑精编版课件.ppt
- 阿里巴巴战略管理分析精编版课件.pptx
- 阿里巴巴案例分析——管理学作业精编版课件.ppt
- 计量规程规范 JJF 2476-2026腹膜透析机校准规范.pdf
- 《JJF 2465-2026天然气在线硫化氢气体检测仪校准规范》.pdf
- JJF 1111-2026调制度测量仪校准规范.pdf
- 《JJF 1111-2026调制度测量仪校准规范》.pdf
- 计量规程规范 JJF 2471-2026实时荧光定量聚合酶链反应核酸检测系统分析性能确认和验证技术规范.pdf
- JJF 2471-2026实时荧光定量聚合酶链反应核酸检测系统分析性能确认和验证技术规范.pdf
- 《JJF 2471-2026实时荧光定量聚合酶链反应核酸检测系统分析性能确认和验证技术规范》.pdf
- 《JJF 2470-2026食用油品质检测仪校准规范》.pdf
- JJF 2470-2026食用油品质检测仪校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2470-2026食用油品质检测仪校准规范.pdf
原创力文档

文档评论(0)