财务管理课程之运营资本概率教材.pptVIP

一、财务管理概论 二、货币时间价值 三、证券价值与投资 四、长期投资决策 五、风险与收益 六、长期筹资决策 七、营运资本管理 八、财务报表分析;营运资本管理;;营运资本及其循环;营运资本管理的目标;减少营运资本占用的途径;营运资本投资策略;营运资本筹资策略I;营运资本筹资策略II;营运资本筹资策略III;最优匹配;现金流量的重要性;过度融资与过度交易;存货管理;一、存货的种类与功能;最优存货规模？;二、存货成本与定货批量;例：某商业企业;3．安全存货;三、存货管理系统;1．定货点系统;2．定货期系统;例：某商业企业;解：某商业企业;3．ABC控制法;应收帐款管理;典型的销售流程;最优的应收帐款规模？;信用政策;制定信用政策要考虑;信用政策的制定与执行;客户信用评级;客户信用管理;5C 分析模型;例：是否改变信用政策;案例解答;现金管理;现金的成本与作用;现金管理的目标与内容;现金周转期;现金周转期的计算;例（单位：万元）;现金周转率;确定目标现金余额的方法;因素分析模型;现金周转模型;例：目标现金余额 ;平稳库存模式;例：目标现金余额;库存模式的适用条件;现金预算;现金收入预算;现金支出预算;现金预算表;保证现金安全的措施;加速现金周转的措施;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的