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- 2019-05-11 发布于天津
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主讲人:孙岚; ;培训目的:;;模块一、管理与领导诠释;游戏:组建新团队
分为四个组,每组成员坐在一起,各组推选一位临时的领导者
回顾思考:为什么你选择他或她做领导?
分组讨论:
作为团队的领导者,应具备那些素质呢?
1. 你为什么要选择他/她?
2. 如何理解“管理”“和领导”?
领导者必备的八种素质;互动游戏 :
?你怎样理解“管理”二字?
?你如何理解对事不对人?
你觉得管理的核心是什么?;1、管理诠释;成为一个领导的关键是什么?
领导者必须具备的三个条件;2、领导诠释;;;;1、管理者的面饼理论;2、管理者技巧;;模块三、沟通与领导力提升;一、有效沟通技巧;;; 游戏:“逃生”;谢谢观赏;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发???给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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