采购与供应链运营管理讲义.pptVIP

采购与供应链运营管理;宁波易行企业管理咨询有限公司; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;1.市场环境的变化;2.顾客需求的变化;3.产品生命周期（PLC,Product Life Cycle)的变化;4. 企业竞争模式的变化;“横向一体化(Horizontal Integration) ” 模式的兴起;5.生产方式发生巨变;6. 传统管理流程的局限;其它因素：;二、供应链概念 ;2.供应链管理的范围及层次;3.SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动 ; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;一、供应链在国外的发展;二、供应链在国内的发展;三、供应链管理的四大支点;四、供应链管理规划的八大原理; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支