跨文化人力资源管理战略.pptVIP

第六章跨文化人力资源管理战略;11.1国际人力资源管理的角色和文化的影响;二、跨国公司人力资源管理部门的主要职能：;三、文化对国际人力资源管理的影响;11.2外派人员及国际人力资源的配备;1母国中心主义取向;2多中心主义取向;3地区中心主义取向;4全球中心主义取向;11.3国际人力资源选择标准及其过程;一、国际管理者的甄选标准;一般的国际管理者甄选标准：;二、国际管理者选择方法与程序;三、应聘指南;11.4国际人力资源的开发与培训;最高管理层必须亲自介入并参与对国外分公司重要管理职位的招聘活动，制定招聘计划、审查职位说明、参与申请人面试 最高管理者必须参与国际人力资源管理部门关于人力资源开发与培训的规划与决策过程，强调跨文化培训、外派人员生涯规划的重要性，作为培训者和教练参与培训活动 首席学习总裁（CLO）;导入期 成长期 成熟期 标准化;二、国际管理者的开发与培训 培训目的：使其掌握跨文化的管理技能及与不同文化背景的雇员和管理者有效沟通的技能 外派管理人员的职业生涯周期 1临行前准备阶段 培训 2海外工作阶段 持续培训 文化冲击 3准备回国阶段 重新适应新环境、工作安排 ;文化冲击;●蜜月期。在踏上异国土地的初期，新文化、新过渡等新事物叫人欢欣激动、如醉如痴。此时人们的举止表现总是兴高采烈、得意扬扬，恰似新婚蜜月。 ●文化冲突期。侨