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个人收集整理 勿做商业用途
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作者:ZHANGJIAN
仅供个人学习,勿做商业用途
***教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司2013、2014年工作计划的落实。文档收集自网络,仅用于个人学习
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;
2.给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2011年12月1日起执行;
3.机制灵活,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:
(1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;
(2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制
度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;
公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工;
2.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分:教学部工薪资制度
第一节:教学部教师薪资结构表
第二节:教学部教师绩效考核制度
第三节:教学部教师晋升制度
第二部分:客服部薪资结构
第一节:客服部学管师薪资结构表
第二节:客服部学管师绩效考核制度
第三节:客服部学管师奖金制度
第三部分:市场部薪资结构
:市场部课程顾问薪资结构表
第二节:市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:内部岗位兼任补贴标准
第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准
第一节:市场部经理暂行薪资标准
第二节:分校部长暂行薪资标准
第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分:教学部工薪资结构
:教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资/分数
课时提成(元/月)
食宿补贴
全勤奖
级别津贴
培训期教师
45元/天
0
0
0
0
0
试用期教师
1500元/月
120元/月
(当月总上课的学费—4000)*10%
700元/月
100元/月
0
初级教师
1500元/月
20元/分
(当月总上课的学费—4000)*15%
700元/月
100元/月
0
中级教师
300元/月
高级教师
600元/月
银牌教师
900元/月
金牌教师
1200元/月
备注
培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;
每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4. 两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。
:教学部教师绩效考核制度
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常
工作行为
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:+3分,最低分值0分;
月学员流失、续报率
续报率:月续报率≥80%,则+6分;续报率≥70%,则+4分;续报率≥60%,则+2分;续报率<60%,则+0分【考核月份:学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:—3分。当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场
电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
:教学部教师晋升制度
教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
(初级教师)
自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
中级
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