纵向职能分解的方法和流程培训讲义.pptVIP

第3章 管理幅度与层次设计;主要内容;第一节 职能设计概述;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;1、管理幅度与管理层次的概念;2、管理幅度与管理层次的关系;第二节 管理幅度设计;1、管理幅度的设计思想;1、管理幅度的设计思想;法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影响，进行了研究 1、上下级的关系： （1）直接的单个关系 （2）直接的组合关系 （3）交叉关系 2、各类关系的总和 n[2n-1+(n-1)] n为下属人员的数量 ;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;2、管理幅度设计应该考虑的因素;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;3、管理幅度的设计方法;第三节 管理层次设计;1、管理层次设计的其他制约因素;1、管理层次设计的其他制约因素;2、管理层次设计的步骤和方法; 2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次 ;2、管理层次设计的步骤和方法;3、高层结构与扁平结构的择优选择;1、两种结构类型的优缺点分析 （1）高层结构的优缺点 优点： A、主管人员有时间和精力对下属进行领导 B、避免职务不清和多头领导 C、集体规模小，体现优点 D、晋升机会，促使素质提高 总之——能够有效地解决问题，保证领导的有效性 不足： A、