突破成本困局培训课程.pptVIP

;案例一 什么是成本;案例分析： 因为胡总说的成本都是一个意思。 生产成本--制造成本--车间成本--工厂成本--销售成本 那什么是成本呢？ 一、理论成本 C十V十M;二、实际成本 1.生产类支出：直接材料、直接人工、制造费用 2.损失类支出：废品损失、停工损失 3.利润再分配支出：生产工人工资提取的福利费 三、广义的成本 1.产品成本(制造成本) 包括：直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用、废品损失、停工损失 2.期间费用 包括：管理费用、财务费用、销售费用;案例二 无法计算成本;案例分析：;（三）定额管理制度 1.定额管理的制订和修订 2.定额的执行与管理： （1）按定额组织生产 （2）严格执行定额· （四）岗位责任权限制度 1.基本内容 工作范围，工作要求，协作配合，履行职责权限和条件。 2.执行与监督 人人遵守；奖惩分明；相互监督。;（五）内部价格 1.按生产单位的计划成本 2.按生产单位的计划成本加内部利润 3.内部供需双方协商价格 制订后应保持相对稳定，随生产经营情况定期调整。;案例三 亏损产品是否继续生产;磷酸胺生产设备(账面净值800万元) ，至少可以使用10年可能报废，占用厂房价值260万(年折旧额12万元) 主要观点有： “磷酸胺亏损不再生产。” “改装