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项目前期工作总结 　　“福邸”项目前期工作总结　　自20年月，承蒙董事长及公司领导信任，任命我做“**福邸”项目建设部工程造价员，负责“**福邸”项目预决算工作。因我工作经验浅薄，为不负公司信任，唯有勤勤恳恳、踏踏实实工作，尽本人最大能力完成公司交付的各项任务；认真诚恳、忠实守责的配合公司各部门及同事完成相关业务。　　期间完成如下工作：　　1算。　　2　　3　　4　　51#~10#栋综合楼地上建安工程预算。　　6项目综合楼相关主材工程量预算及市场价格调查汇报。　　7程预算。　　8水工程预算。　　9　　10　　外附属工程预算。　　11统计工作。　　12　　在“**福邸”项目工作的这几年时间中，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的为人处世等做人道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来了帮助和方便。　　为能在“**福邸”项目后期扫尾工作中，做到尽职尽责、完整顺利。我沉思整理了这几年工作中的失误及需要改进的方面。　　1、工作态度工作需要热情、激情，也需要冷静、稳定。一个人的个人素养高低决定这个人做事办事的能力和效率。在许多工作中，我做事较真、好争高低，但却缺乏宽容。业务的对错必须坚持原则，坚定立场，处事的方式可以通过协商沟通，不理智的争论不利于事情的最终解决。做为一个大型企业的职员，基本的接人待物既是个人的素养，也是体现企业形象、风貌的直观表现。　　2、岗位职责做为工程造价员，公司业务上的保密工作，必须时刻牢记于心，在任何场合都要对自己的言行负责。业务办理上，严格遵照公司领导的要求，真实、准确、节约的办理。　　3、业务技能工作的年限增多了，但业务技能需要加强，只有业务技能与时俱进，才能跟上企业发展的步伐。业务水平的提高，即是个人生存的根本，也是发展的前提。落后即失业，只有专心于工作，　　专精于专业，才能有好的前程。　　4、团队协作一个好汉，三个帮。一个人强不是强，有了团队合作的态度和方式，才能更好的工作，更好的发展。公司是个大的团队，各部门是个小团队，个人是团队中的一员。时刻与公司大集团的发展方向、发展思路保持一致，才能前进不出偏差。与同事保持良好的合作氛围，互信互助，才能更大的发挥能量，为公司发展出力出智。　　思想的总结是为了增加智慧，行为的总结是为了增加能力。只有言行一致，才能真正做到进步，也只有进步才能适合企业的发展。　　总结人：　　20年月日　　不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下：　　一、项目来源　　项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。　　二、项目立项　　项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。　　三、规划选址　　对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，，沟通顺利，就有了选址意见书。　　四、工可报告　　第一步招标具有资质的设计单位；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。　　五、地灾及压矿报告　　第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。　　六、土地预审　　申请地点：国土规划科　　提交资料：预审申请表、申请报告、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书、勘界报告、1:500地形图、地灾评估、压覆矿产、二调图复核　　七、用地规划许可　　申请地点：规划规划科　　提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图　　八、初步方案设计　　第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。　　九、新增建设用地计划申请　　申请地点：规划规划科　　提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:5