林业经济管理学讲义.pptVIP

林业经济管理学;主要涉及的内容：;举个例子：;再举个例子;教学目标：;成绩考核方式：; 江南某机械厂是一家拥有职工2000多人的中型企业。厂长贾明虽然年过50，但办事仍风风火火。贾厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居，可以说无事不包，人们每天都可见到贾厂长骑着他那辆破旧的自行车穿梭于厂里厂外。正因为这样，贾厂长在厂里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必应。 在厂里，贾厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问，有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。但大家都了解贾厂长的性格，并为他的好意所动，不便直说。 ; 虽然贾厂长的事业心令人钦佩，可??厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。随着市场环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下。不久，贾厂长决定在全厂推行成本管理，厉行节约。但职工并不认真执行，浪费的照样浪费，考核成了一种毫无实际意义的表面形式。贾厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施，就这样，厂里的日子一天天难过起来。最后，在有关部门的撮合下，厂里决定与一家外国公司合作。如果合作成功，厂里就能摆脱困境因此大家都对此充满着信心。合作的各项准备工作已基本就绪，就等