某企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告.ppt

上海攀成德企业管理顾问有限公司;说明;;金轮针布现有薪酬体系的主要问题;金轮针布薪酬体系设计思路总结;薪酬结构划分－中高层管理人员;薪酬结构划分－销售管理和销售人员;薪酬结构划分－技术人员;薪酬结构划分－基层管理和一般管理人员;薪酬结构划分－工人;薪酬结构总览;固定（岗位基本工资）和浮动（岗位绩效工资）工资的比例关系总览;为了确定岗位的相对价值作为薪酬体系设计的基础，攀成德对金轮针布现有的岗位进行了岗位评估工作;海氏评估法评估结果统计曲线;薪酬体系方案一：对金轮针布所有管理、技术、销售和事务人员进行薪酬等级划分;在划分职等的基础上划级;整个金轮针布的薪酬体系（管理、技术、销售和事务人员）共分30级;各个职等在公司薪酬体系中的对应级别;岗位进级标准建议;建议薪酬方案与现有工资的对比;薪酬体系方案二：根据岗位类型，先划分不同系列，再划分薪酬等级;管理系列;管理系列共分26级;管理系列岗位进级标准建议;技术系列;技术系列共分17级;技术系列岗位进级标准建议;销售系列;销售系列共分17级;销售系列岗位进级标准建议;事务系列;事务系列共分8级;事务系列岗位进级标准建议;岗位进级标准建议;年终效益奖金的设计;年终效益奖金标准额度的确定（建议一）;年终效益奖金标准额度的确定（建议二）;销售提成建议;项目奖金设置建议;作为对一般员工工作成绩的褒奖，建议设置特殊贡献奖;工人岗位薪酬等级确定过程;工人