某学院综合生产计划运营研究讲义.pptVIP

4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段采用80件/天的生产率，则每天需要80*20/8=200个工人。 生产到8月底，累计109天生产了109*80=8720件。在余下的（252-109）=143天内，要生产（24200-8720）=15480件，平均每天15480/143=108.25件，需108.25*20/8=270.6人，取271人。每天可生产271*8/20=108.4件。 143775 35500 库存水平改变 优点： 将内部生产与外部需求隔开，维持内部生产的均衡； 利于充分利用设备和人力； 利于产品质量的稳定； 利于生产管理； 缺点： 库存量大，资金占用多。 生产率改变 优点： 市场适应性好； 库存费用较低。 缺点： 生产不均衡； 不利于产品质量的稳定； 要经常调整设备和人力。 习题： 某公司是屋顶材料的生产厂家，做了屋顶需求的1-6月预测，如下表所示。给出三种策略，试分别进行分析。 月份 期望预测 生产日数 每日需求 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合计 6200 124 策略1：维持一个固定的劳动力水平，靠库存来调节 策略2：持一稳定的能满足最低需求(3月份)的劳动力水平，通过转包来满足超过此水平的需求 策略3：通