某公司管理咨询总括汇报.pptVIP

管 理 咨 询 总 括 汇 报;裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单; 多 星 视 点 ;主 价 值 流 的 内 涵;围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点;围绕主价值流的关键支持性环节;主价值流优化的原则;改善裕华管理的基本思路;裕华问题的解决思路（A）;裕华问题的解决思路（B）;一、“出口导向”问题的思考和建议： 1、对进出口部两种管理思路的主张（各有利弊）。 2、“大策无形”，重在战略“导向”的确定，及初衷能否实现（效果）。 3、无法回避的问题： 进出口权的授予与分享问题。 进口原料-出口产品的“退税核销”法规问题。 裕华出路（之一）：裕华的产品外销及实现方法。 4、出口效益与成本的问题及解决。（参见后面内容） 5、我们的意见（出口比例20%创汇额起步，逐步提高）。; 6、独立法人管理原则。（通过董事会下达经营目标） 7、利益平衡和主观能动???问题。 ; 1、效益最大化理当企业经营的基本原则之一，对于进出口公司是否应当必须销售“裕华”产品，目前存在着两种意见，需要认真思考，不要轻易回避。 2、进出口公司作为裕华的一个控股子公司，让其承担成本较高的“裕华产品”出口，从而减少了一些“利润”（相比外购他厂产品），究竟是“利”大还是“弊”大？我们认为：只有站在集团公司的高度方可能分析清楚。 3、为了