阿里巴巴集团组织变革分析精编版课件.pptVIP

* * * 阿里巴巴集团组织变革分析 变革内容 影响因素 变革效果 小组成员：李佳福 李天宝 程先鹏 01 2006年 B,C事业群 02 2011年 三分淘宝 03 2012年 七事业群 04 2013年 25事业部 05 2015年 “大中台，小前台” 变革发展史 2006年 B,C事业群 阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户； 而另一方面，则将企业电子商务和正在筹备中的阿里软件整合为B事业群，主要面对企业用户 在组织结构方面，C事业群将主要向集团CEO马云汇报，而B事业群则主要向集团COO李琪汇报 影响因素 变革效果 2006年 组织变革——B,C事业群 这系列调整是根据自身的发展现状，以及未来的战略远景相匹配的最好结果 近年来快速扩张，除了不断发展中的淘宝网、支付宝以外，还在去年收购了雅虎中国，集团内部的调整一直为业内所关注 把成熟业务与不成熟业务分开，有利于公司的管理，使得不成熟业务对成熟业务的影响降到最小 使得C事业群的不成熟业务得到良好发展 旗下子公司之间业务系统，管理系统，组织文化全面打通，形成“你中有我，我中有你”格局 同时共有的研发资源平台化