机械制造厂职位说明书.docVIP

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 PAGE 95 TOC \o 1-3 \h \z 机械制造厂 h 2 总经理岗位说明书 h 2 副总经理岗位说明书 h 5 综合办公室主任岗位说明书 h 7 生产管理室主任岗位说明书 h 10 石油机械研究所所长岗位说明书 h 13 市场营销室主任岗位说明书 h 16 人事管理岗位说明书 h 18 行政管理岗位说明书 h 21 计划统计岗位说明书 h 24 出纳岗位说明书 h 27 设备及安全岗位说明书 h 29 采购员岗位说明书 h 32 质量管理岗位说明书 h 34 技术员岗位说明书 h 36 库房保管岗位说明书 h 38 销售员岗位说明书 h 40 检验员岗位说明书 h 43 车间主任岗位说明书 h 46 车间副主任岗位说明书 h 48 钢球车间副主任岗位说明书 h 50 车间统计员岗位说明书 h 52 车工岗位说明书 h 54 电焊工岗位说明书 h 56 气焊工岗位说明书 h 58 钳工岗位说明书 h 60 维修电工岗位说明书 h 62 下料工岗位说明书 h 64 铲车岗位说明书 h 66 二线车工岗位说明书 h 68 一线车工岗位说明书 h 70 热处理工岗位说明书 h 72 钢球热处理工岗位说明书 h 74 磨工岗位说明书 h 76 磨球工岗位说明书 h 78 油漆工岗位说明书 h 80 行车工岗位说明书 h 82 喷砂工岗位说明书 h 84 铣工岗位说明书 h 86 探伤岗位说明书 h 88 锻造工一（锻手）岗位说明书 h 90 锻造工二岗位说明书 h 92 空压机岗位说明书 h 94 磷化岗位说明书 h 96 机械制造厂 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 机械制造厂 岗位定员 1 直接上级 主管副总裁 岗位工资 直接下级 副总经理 分析人 所辖人员 3 分析日期 本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 完成年度工作总结 职 责 二 职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议 工作时间百分比：5% 工作 任务 根据集团公司决议制定具体实施方案 落实、监督方案的实施 汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题 职 责 三 职责表述：负责本厂日常经营决策 工作时间百分比：30% 工作 任务 对重要事项进行决策和审批 在人事权限范围内进行相应人事任命 代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报 职 责 四 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职 领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 领导开展本厂的社会公共关系活动 组织召开总经理办公会议 职 责 五 职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系 工作时间百分比：25% 工作 任务 根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为 主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整 领导建立企业文化氛围，塑造和强化企业价值观 领导本厂进行质量管理体系的建设与实施 职 责 六 职责表述：负责本厂财务审批 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责本厂财务相关费用的开支审批 负责控制本厂预算，降低成本费用 审阅本厂各报表，听取财务汇报 职责 七 职责表述：完成集团公司交办的其他事务 工作时间百分比：5% 权力： 厂日常经营管理决策权 对集团经营目标建议权 有关人事任免权 财务审批权 对日常经营管理中存在的非正常运行行为有中止权或纠偏权 对厂各项工作的监控权 对厂员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权 集团公司赋予的其他权力 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 集团各部门 外部协调关系 中石化、其他客户、行业协会 任职资格： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 机械制造、管理等相关专业 工作经验 8年以上工作经验，5年以上相