第二讲企业营销管理.pptVIP

企业业务组合的调整 分析业务组合； 调整业务组合； 业务发展战略选择 分析业务组合 波士顿矩阵（BCG模型） 分析业务组合 市场吸引- 业务优势矩阵（GE模型） 分析业务组合 业务风险评价矩阵 业务组合的调整与发展 战略计划缺口及填补策略 密集型增长（intensive growth） 在企业比较熟悉的领域进行业务组合的扩展。 一体化增长（integrative growth) 向其所经营业务的上游或下游产业延伸和拓展。 后向一体化：向上游产业进行业务拓展。 前向一体化：向下游产业进行业务拓展。 水平一体化：兼并同类企业以扩大市场和销量。 营销管理的基本任务 * * * 第二章 企业营销管理 * 市场营销在企业中的地位 企业整体 经营 财务部门 成本效益意识 营销部门 市场导向意识 资源部门 合理配置意识 研发部门 创新发展意识 * 企业经营决策过程 企业性质任务 企业业务组合 企业战略计划 市场营销 方案 产品研发计划 市场营销计划 财务计划 * 企业战略计划步骤 企业战略计划：由企业任务说明书、企业目标描述、企业业务组合、业务战略计划的制定等一系列工作及指导性文件所构成的。 确定公司使命 制定目标体系 协调业务资源 设计合理的业务组合 业务单位、产品和