渔药应对“微利时代”.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 渔药企业如何应对“微利时代” 湛江市水生生物保健品行业协会 黄海坤 当前，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，这是社会发展的必然趋势，随着世界经济一体化进程的加速，无论是传统产业，还是高科技产业，产品的利润无一例外都在下降，生意越来越难做，是所有人的共识。市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，而且，任何一个行业，只要利润空间稍大，就必然会导致大量资本短期迅速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率陡然下降。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 进入微利时代，经营者如何应对？特别是水产养殖业养殖面积不断增加，养殖鱼虾病害多，风险性大，加上市场销路的局限，况且水产药品同质化严重、品牌竞争激烈、赊销经营盈利虚化，企业要成功，经营者必须在心态思路观念上需要及时进行调整，要不遗其力地重视细节上的改进，改进再改进。凡是不愿意改进，不愿意在细节上努力的企业必然被淘汰出局，在我们的行业服务不到位的情况下到处可见。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 一、水生生物药品营销的竞争特点 1、产品同质化严重，创新能力差 就兽药企业来说，全国2700间企业，多数缺少技术