物业阶段性品牌营销活动策划方案.pptVIP

风雨同舟，守护家园;一、背景;●全国物业管理第一品牌。1991年在同行业中首家引进香港的成功物业管理经验和先进的物管模式，并与内地的实际情况融合与提升，其美誉度、管理规模的覆盖力、创新的多样化管理模式，被业界和社会尊称为“中国第一大管家”。;中海物业发展中赢取了市场和口碑，但问题也始终相伴。 ●中海物业更多时候充当楼盘优势的宣传点。这个宣传点，重要体现在低价格和高服务。 ●盈利模式较为单一。加之外盘接收量少，整体经营面临极大压力。 ●中海物业入驻新盘后，既要保持价格优势，又要兼顾优质服务，以此吻合自身的服务精神以及地产与业主的协议。当低价格和高服务越来越成反比之时，很多项目出现亏损。 ●中海物业的服务质量开始出现下滑，业主投诉、涨价困难、与业主间矛盾增大等问题被放大，地产和物业相互推诿，品牌形象和业主忠诚度大幅度缩水。 ●政府调控行业力度加大。楼盘降价、首付增多、二手房限制等多方面原因引发地产业缩水，更进一步增添了中海物业经营困难，对30余个长期亏损的老盘，甚至出现退盘的提议。;中海物业走到了十字路口;两个大事件;并非妥当的提议！！！;我们的观点;●通过系统化的管理，扭转30余个老盘亏损现状，给企业带来直接的经济利益。 ●企业借机树立崭新的团队面貌和工作风气，增强内部凝聚力和团队的市场竞争力。 ●重塑“中海物业”的品牌美誉度，彰显中海社会担当的央企风范。 ●作为品牌形象重塑的突破口