现代工业企业管理教材.pptVIP

通过本章的学习，你应该能够： 理解计划的含义和作用 掌握目标管理的实质和过程 掌握企业战略的制定 理解决策在管理 中的地位和作用。 能运用计划的方法管理自己的工作，明确组织未来一定时期的目标，选择完成这些目标的途径。 能够运用相应的手段和方法进行企业环境和企业战略的制定 ;第第二章 计划与决策;;松下2011年产37吋OLED电视;2.1计划的含义、作用及种类 1 计划的含义 ;广义计划：制定计划、执行计划和检查计划执行情况 狭义计划：是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁－哈罗德.孔茨;计划的内容 一项完整的计划必须清楚地确定和描述下述六个方面内容，概括为“5W1H” ： 做什么? 明确计划工作的具体任务和要求，以此确定一定???期的工作任务和工作重点。 为什么做 明确实施计划的原因和目的，并论证其必要性和可行性。 谁去做? 将计划所涉及的各项工作落实到具体的部门和负责人。 何时做? 确定计划中各项工作开始和完成的时间以及具体的工作进度。 何地做? 合理安排计划实施的空间布局，明确规定计划的实施地点和场所。