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教材及主要参考书目 1、吴德庆、马月才编著，《管理经济学》，中国人民大学出版社，2006年01月版 2、 H·克雷格·彼得森，W·克里斯·刘易斯著，吴德庆译校，《管理经济学》（第四版），中国人民大学出版社，2003年07月 3、李宝山编著，《管理经济学》，中国人民大学出版社2004年版 贡献（增量利润）= 增量收入 — 增量成本 决策准则：如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的的方案就是较优的方案。 在产量决策中，常常使用单位产品贡献这个概念，即增加一单位产量能给企业增加多少利润。 单位产品贡献 = 价格 — 单位变动成本 贡献分析主要有于短期决策。贡献是短期决策的依据，而利润是长期决策的依据。 例4－3 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1型计算器。大陆公司现在每年生产X1型160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2型计算器5000台。这两个型号有关的成本、价格数据参见表4－1。 大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下X1型计算器的批发价是12元）。可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受这笔订货？ ? X1型 X2型 材料费 直接人工费 变动间接费用 固定间接费用 利 润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发价格 12.00 14.40 解法一：如果接受20000台X1型的订货： 增量收入 = 20000× 8 = 160000 有贡献，应该接受这笔订货。尽管其订货价格低于批发价，但它能为企业增加利润18000元。 增量成本 = 20000 ×（1.65+2.32+1.03) ＋ 5000×[14.40 -- (1.87+3.02+1.11)] = 142000 贡献（增量利润） = 18000（元） 解法二：如果接受20000台X1型的订货： 增量收入 = 20000×[ 8 --（1.65+2.32+1.03)] = 60000 增量成本 = 5000×[14.40 -- (1.87+3.02+1.11)] = 42000 贡献（增量利润） = 18000（元） 有贡献，应该接受这笔订货。尽管其订货价格低于批发价，但它能为企业增加利润18000元。 * * 管理经济学 主讲人 刘英基 第五章 成本决策分析 第一节 成本和利润的概念 第二节 短期成本函数及曲线 第三节 长期成本函数及曲线 第四节 成本利润分析法 一、会计成本与机会成本 1、会计成本：会计师在会计帐目中记录下来的成本，即企业经营活动过程中实际发生的费用。? 历史成本、私人成本 2、机会成本：一项资源在被放弃的其他的用途中可能获得的最高净收入。 经济成本对生产者指所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高净收入。对要素所有者指同量生产要素在其他可能的机会中的最高报酬。 第一节 成本和利润的概念 机会成本才是适宜于作决策的成本。 “相关成本” 例4 - 1：甲用自己的1000元现金办加工厂（若将此钱借出，每年可得利息100元）。乙自银行以10%的年利率借款1000元办同样的加工厂。 甲：会计成本 = ，机会成本 = ； 乙：会计成本 = ，机会成本 = 。 甲：会计成本 = 0 元 ， 机会成本 = 100 元； 乙：会计成本 = 100 元， 机会成本 = 100 元。 几种情况下的机会成本： 1、业主用自己的资金办企业的机会成本，等于他把这笔资金如果借给别人可能得到的利息； 2、业主自己管理企业的机会成本，等于他如果在别处从事其他工作可能得到的收入； 3、机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零； 4、机器如果原来生产产品A，现在改用来生产产品B的机