地产景观工程全程管理资料.pptVIP

房地产景观设计与施工管理工作经验总结 北京佳兆业地产有限公司 一，概述 1，目的 2，地产景观管理工作的主要内容 3，施工过程介绍 一，概述 1，目的： 通过系统化的分析与分类整理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制三个方面，把每一个项目做的更好。 2，景观施工过程 查看现场，做好施工计划与安排 人员进场，三通一平 测量放线，场地平整，土方工程 硬景基础与主体施工，水电管线预埋 园路面材铺贴，园建面材施工 苗木根据先大后小原则进场种植 灯具电施、给排水系统安装、调试 景观小品、成品安装摆放 收尾，资料整理、竣工验收 二，前期筹划阶段管控要点 1，商务投标要点 2，供应商选择 3，团队组建 4，图纸深化 5，目标明确 1，商务投标要点 成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求、注意事项及合同条款， 勘探施工现场，为编制施工计划搜集第一手材料。 编制针对性的施工组织计划。 按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，施工图纸，自身的技术水平、管理能力，合理设置管理机构、安排施工计划、施工顺序和苗木栽种顺序、苗木组织、栽植措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施，恰当选择施工机具，保障工程质量和工程进度。 根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计和节约投资的设计变更。 编制标底要周密，投标报价讲策略，确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 2，供应商选择 园林工程供应商主要包括：石材、苗木、灯具与管线、雕塑、水钵花钵、景观小品、铁艺铝合金、水泥与砖、沙、以及五金等多个方面的供应商，在选择之时需要关注以下几个要点： A ，质量 材料质量直接影响到工程质量，进而影响工程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量是需要考核的重要因素。 主要质量控制点： 石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等。 苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。 灯具：与图纸符合度、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命等。 B ，价格因素 价格低的优势不需多言，直接涉及到公司投标的竞争力与利润率。但是，在考虑价格低的同时，一定要综合考虑质量、交付时间、运输费用与服务等因素。 C ，交货准时性因素 材料的准时到场对工期与质量都有重要影响。一旦材料迟迟无法按时送达，即会打乱正常施工程序，也会导致加班赶进度，对施工质量与工期都有重要影响。 D ，供应商实力与账期支持力度 出于公司资金实力、战线长度、以及项目的资金投入计划考虑，供应商能否在账期额度与周期上进行足够的支持，对工程顺利开展、公司快速稳健发展有着不可忽视的影响。因此，必须认真考察供应商的实力与支持力度。 E ，其他因素 设计能力：细化优化设计能力，增强质量与效果。 生产管理与质量控制体系：保证按时有序保质生产。 特殊工艺能力：异形石材、造型雕塑与灯具、特殊工艺的生产与施工能力。 员工的品质与能力：优秀的人才能做出优秀的事。 人员稳定度：人员稳定度代表了企业各方面的稳定运作。 行业内口碑：口碑就是信誉与实力。 服务态度：有好的态度才可能有好的结果。 根据具体情况，在选择供应商时候，可能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲方施工要求，从多家供应商中合理对比考量，如有必要，可同时选择多家供应商，以及预留备用供应商。 对于大宗材料的采购，可进行招投标选择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部分区域，可通过外包给专业公司施工，减少风险与精力。 3，团队组建 园林工程管理团队应该根据实际施工需要，科学合理设置。 主要团队成员构成： A ，主要团队成员构成： 项目经理： 优秀的项目经理必须能够做到以下几点：对施工团队有效管理的能力；资金及材料的合理运作与分配能力；按时保质完成施工的能力；要做到以上几点，项目经理必须对项目的成本、预算、材料、施工流程与工艺、质量控制标准与关键点、易出问题环节、资金调度等方面都了如指掌，同时还必须具备良好的公关能力，在施工过程中争取到包括甲方、总包、配合单位、供应商等的最大支持。 土建施工员：土建施工员应在园建的施工流程、施工方案、人员组织、