新任仓库主管工作开展计划-仓库管理改善方案-仓库规范[9页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 h 1资料个人收集整理，勿做商业用途 一、物料管理 h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）料号管理 h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）先进先出管理 h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）不合格品管理 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）呆滞料管理 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 （五）物料在库管理 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 二、货位管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）标识管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）物料管制卡管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）入库管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）出库管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 三、帐务管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）单据管理 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）账目管理 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）仓库盘点 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 四、现场管理 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）区域管理 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）看板管理 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）设备管理 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）安全管理 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 （五）卫生 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 五、执行计划 h 7资料个人收集整理，勿做商业用途 前言 经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司 为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字 准确、流转环节等的特点。资料个人收集整理，勿做商业用途 目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账 务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已 经严重的牵制公司的发展。资料个人收集整理，勿做商业用途 仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为 仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养 分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。人只有正常的进食，才能资料个人收集整理，勿做商业用途 够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥 不出最佳的效果；于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再资料个人收集整理，勿做商业用途 多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉 一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。 为改善我公司仓库之面貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个资料个人收集整理，勿做商业用途 档次，特拟定以下管理方案: 一、物料管理 （一）料号管理 1、 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一 定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大 小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：1、物料易于分类，分区。2、规律性强， 新人上手快。3、标识整齐简明，易于书写。4、规范性强，便于执行。资料个人收集整理，勿做商业用途 2、 单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入 库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。资料个人收集整理，勿做商业用途 3、 在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料 的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除资料个人收集整理，勿做商业用途 无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。 4、 对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料 号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒 收。资料个人收集整理，勿做商业用途 5、 料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连 贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的