绩效考核表单及填表说明.docxVIP

绩效考核表填写说明 考核指标权重分配及确定 考核指标分为四大类： 重点工作 权重占70% 日常工作 权重占20% 工作改进计划 权重占10% 行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写 迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分； 记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。 记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分 单项指标确定及评分标准 （1）考核指标来源： 公司的经营指导文件。 公司发布的各级经营计划。 部门年度工作执行计划、月度工作计划。 公司的各项制度规范及重要的会议决议等。 实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。 （2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重； （3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。 （4）评分标准 定量指标以指标完成率为依据 得分=完成数量/任务数量*10 定性指标评分标准： 10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价; 8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评; 6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价 5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核 自评分=∑自评单项得分*单项权重*10 上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10 （董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利） 评级标准 根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准： 等级 参考成绩 定 义 优秀 95以上 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 良好 85—94 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 合格 75—84 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 基本合格 65—74 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。 不合格 65以下 实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误 备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人 奖惩方法 优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金； 良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金； 合格及基本合格员工：不进行奖惩； 不合格员工：扣除工资总额的30%。 XXXX有限公司职能部门 年 月绩效考核表 部门： 姓名： 时间： 考 核 项 目 权重 自评分 上级评分 分值占比 目标任务 要求完 成时间 任务是否达成的测评方法 实际完成情况 未完成原因 重点工作占 70% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日常 及临时工作占 20% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作改进计划占10% 　 　 　 　 行政考核 行政奖励： 　 　 行政处罚： 　 　 考勤情况： 　 　 合计 100% 　 　 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核= 评级 :口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格 被考核者确认签名 　 考核者确认签名 　 董事长