发电车间绩效工资考核实施细则(试行).docVIP

- PAGE 8 - 发电车间绩效工资考核实施细则 第一章 总则 第一条 为调动车间班组、员工工作积极性，创造性，建立有效的绩效工资激励与约束机制，提高管理水平和员工素质，确保安全经济发供电。根据《XXXXX电厂绩效工资考核管理办法》等有关规定，结合本车间的实际情况，制定本考核实施细则（以下简称考核细则）。 考核范围 1、考核对象：发电车间班组及员工。 2、考核资金：扣罚来源：厂月度绩效工资。奖励来源：厂绩效工资车间考核结余、厂下拨奖励基金等。 考核一般原则 分层考核，以责任定处罚，以突出成绩定奖励。 第四条 考核组织机构及职责 1．车间成立绩效考核小组。 组长：车间主任 成员：车间管理人员、班组长。 2．考核小组主要职责是制定、修改和实施本考核细则，主任、班长分别是车间和班组第一考核责任人，接受员工监督。 第五条 考核管理 1、班组和员工应报告和配合调查、核查有关事项情况。车间考核会一般定在每月2日进行，特殊情况可提前加开考核会。 2、班组考核会每月28日进行，次日应将考核情况报车间。 3、发生责任事件，根据性质班值长或车间负责人必须组织分析原因，落实措施和员工责任。安全事件发生后24小时内将详细过程等情况文档报车间，其他良好或不良事件情况或车间下达通知后48小时内文档报车间。 4、车间、班组建立独立账户，每月结算一次，结余流转下月，班组年底结余不得超过全年总额的10%。 绩效与奖励工资计算方法 1、员工月度绩效工资： 1）绩效工资=厂下发绩效工资+（奖励金额—扣罚金额）。 2）班长半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*班组月度平均得分系数*半年综评系数。 3）车间管理人员半年度目标奖金：基数200（暂定）*工作月数系数*半年综评系数。 2、班组月度奖金： 绩效工资班组考核结余+厂部奖励基金40%基数*班员人数*班组月度得分系数（月得分为基础100分与月度加减分之和。分数100分系数为1，其他类同）。年度结余奖金：基数（年底确定）*班组月度平均得分系数。 3、车间管理使用奖金：绩效工资车间考核结余等+厂部奖励基金扣除班组使用部分。 第七条 考核办法 1．绩效考核责任一般实行厂部考核车间，车间考核班组，班组考核值或员工。 2．车间执行本考核细则规定，班组应根据本考核细则制定《班组绩效工资考核细则》，并报车间批准执行。 3、绩效奖励：班组、班长、车间管理人员由车间主任负责按规定考核使用。奖励班组奖金由班长负责按规定考核使用。 第八条 本考核细则与厂绩效考核管理办法有冲突，执行厂绩效考核管理办法；出现本细则没有明确考核标准的情况，由车间绩效考核小组讨论决定。 第二章 绩效考核 一、绩效工资扣罚部分 第九条 厂部考核（绩效工资考核通则）： （一）部门考核通则。考核期间部门出现下列情况，在事发次月按《附录1：厂绩效考核通则考核部门车间考核规定表》执行。 （二）个人考核通则。考核期间员工出现下列情况，在事发次月按《附录二：厂绩效考核通则个人扣分规定》规定执行。 （三）厂部考核细则等其他考核车间部分 按照考核原则、厂部考核细则规定和车间考核会议确定 第十条 车间考核 1、违反规章规范制度、工作差错等按责任、影响、损失等程度，一般分为一级（一般）、二级（较严重：如较严重违反规程和不安全现象）、三级（严重：严重不安全现象、未遂、异常、误操作等）三个等级进行考核，扣款标准，一级：20元，二级：40元，三级：60元以上（三级及以上由会议或按照厂部考核进行）。 2、发电车间考核扣罚项目内容标准例举另见《附录三：发电车间考核扣罚项目内容例举表》。 3、不安全事件和不良事件，必须按照“四不放过”原则进行处理，责任必须落实到人，三级以上严重程度有关班组值组等人员要承担连带加扣罚责任，二级程度视情况而定。连带责任大小视情况而定，扣罚比例为责任人的20%-50%。 4、班组内部发现的问题（影响不出班组），只要及时规范按照“四不放过”原则进行处理，有记录，车间不予追究，其完善管理制度、措施等可行，可进行奖励。 二、绩效工资奖励部分 第十一条 奖励班组 1、分月度和年度考核奖励一次。以班组综合业绩指标考核（另见《附录四：发电班组综合业绩指标考核表》）和车间考核得分情况进行奖励。 2、班组出现一票否决情况，班组该月度和年度则不予以奖励： 1）发生违纪违法事件、案件； 2）发生群体越级上访等影响稳定的重大问题和突发事件； 3）发生影响车间以上组织形象的较大事件； 4）未实现班组安全控制目标：即不发生轻伤障碍及以上事故，未遂和异常（月度不发生）不发生两次及以上； 5）班组综合业绩考核得分不满60分。 6）未评为文明班组，班组建设未评为先进班组（半年度考核一个月，年度考核一年）。 7）其他。 3、奖励金