20XX年新员工培训内部资料.pptVIP

第三部分 案例分析 培訓如何與業務策略相聯繫 市場銷售策略的轉變 從以批發為主向直銷轉變 建立30個銷售分公司 員工的急劇增加 公司各部門管理的配合 急需大批業務管理人員  我們的銷售分公司 分公司的建設進度 1998年 7月 5家 469人 1999年12月 12家 623人 2000年12月 23家 813人 2001年12月 30家 907人 我們的目標 培養有責任感的管理人員 管理人員的更替與發展 建立一個學習型組織 我們的方法 與高校的合作項目 職業發展項目 在崗與輪崗培訓專案 內部培訓講師制度 管理培訓生制度 成功的關鍵 管理層強有力的支援 比較清晰的操作步驟 與公司業務保持一致 我們的角色 問題的評估 管理的績效考核 管理發展的需求分析 確定培訓的內容與過程 職業發展項目 選拔公司有潛力的員工參加 雙方的承諾 給予較多的培訓機會 建立個人檔案 每三個月進行考核 浙大高級管理培訓班 選八門MBA核心課程 每門課程四天半的課時 以傳授知識為主 以週六上課為主 實行考試 實行靈活的課程積分累積制 AMP IMP 集團組織的管理培訓課程 要求學員有一定的基礎 課程比較系統全面 集中式授課 公司內部管理培訓生制度 按集團的要求從公司內部選拔 參加集團安排的系列培訓 實行定期考核 建立個人檔案 內部培訓講師制