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低成本激励20招 过去，我们总以为激励就是发奖金，涨工资，谋福利，其实不然，物质激励犹如给病人打强心针，有效但短暂，如果长期施用将适得其反。如今，员工流动量大，员工工作效率低下和员工心态不稳等，已成为企业经营的老大难问题。 关于激励的理论和方法有很多，特别著名的激励理论有八种：1、亚伯拉罕.H.马斯洛（Abraham.h.maslow）的需要层次理论；2、奥德费（C.P.Alderfer）的ERG理论；3、麦克利兰（D.C.McClelland）的成就需要理论；4、弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）的双因素理论；5、维克托·弗鲁姆（Victor H.Vroom）的期望理论；6、波特—劳勒模型；7、亚当斯（J.S.Adams）的公平理论；8、洛克（E.A.Locke）的目标设置理论等。 面对经济危机，如履薄冰的企业将如何突出重围？如何灾后重建？重视员工是根本，提高员工积极性将是重要途经，不花钱或低成本地激励员工将成为最佳选择。结合如上理论和实践，现总结如下的“低成本激励20招”，以飨博友。 1、鼓励员工参与，参与也是一种激励。 2、融洽干群关系，越是危机越亲民。 3、营造和谐氛围，改善工作环境，朋友也是一种生产力。 4、信任和尊重员工，让员工自我管理。 5、培养模范员工，榜样的力量是无穷的。 6、领导带头，群众加油。 7、适当轮岗，让员工在工作中和工作后获得更多满足，并从中发现乐趣。 8、管理好员工的工作能力和工作行为。 9、加强培训与辅导，促进员工的个人成长。 10、疏导员工思想，让员工认同企业价值观。 11、通过信仰、使命和意志力等教育，统一员工意志。 12、通过道德伦理教育，对员工形成软约束。 13、加强制度建设，提高员工行为硬约束。 14、提高企业形象，激发员工的自豪感和向心力。 15、开展各种文化活动，提升员工的精神需要层级。 16、识别员工优势需要，满足员工的权力欲、认同感和成就感。 17、多创造保健因素，消灭员工不满意。 18、加强期望心理的疏导，激发员工积极性。 19、不仅公平对待员工的工作过程，还公平给予员工报酬。 20、让组织目标与员工工作意愿相适应，提高工作绩效。