地产公司岗位分析与评估咨询方案.pdfVIP

关于xxx房地产公司 岗位设计及岗位评估 项目建议书 xxxx企业管理咨询公司 2014年11月 1 目 录 一、项目概述 二、项目内容及思路 三、岗位设计及评估研究的目的及内容 四、岗位设计及评估现状分析 五、项目实施具体步骤及交付成果 六、工作计划 七、xxxx工作流程 八、项目组成员及运作方式 九、项目咨询费用 2 一、项目概 岗位设计，又称工作设计，是人力资源管理的一项核心基础职能。它是根据 组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及组织中与其它岗 位关系的过程。它把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足 员工和组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗 位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感、责任感、归属感以 及提高工作绩效都有直接的影响。 岗位评估即通过对某个岗位 （非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的 大小和重要性的高低。它是确定职位级别的手段；薪酬分配的基础；员工确定职 业规划和晋升路径的参照 。它具有一定的稳定性，能够规范企业的科学化管理。 作为xxxx公司旗下的 “国有”全资房地产公司——xxx房地产开发有限公 司(以下简称xx地产)在向专业化、规范化和精细化企业变革的过程中，庞大的 费用支出、大量的合同起草、审批等海量信息数据的处理大大降低工作效率，无 形中也给企业带来巨大损失。在面向“全国化”企业的竞争中也会由于管理的低 效率，管理难度的增加而错失向国内一流企业竞争的机会。而解决这一问题的关 键就是通过提升企业的管理水平和能力，即通过设计一套切实可行的岗位职责及 岗位评估体系来实现，这是解决问题的根本。 xx地产近年来由于抓住发展机遇得到快速的发展，从一家名不见经传的地 产公司一举转变为一家冉冉升起的地产巨头。对于这样的企业来说制定一个合理、 规范、有效、“常态化”的岗位设计的重要性就显得尤为突出，也唯有这样才能 最大限度的激发并调动公司全体员工的工作热情和积极性，才能够留住并培养人 才，做好 “传帮带”。然而，由于xxx地产在快速发展的过程中对岗位设计及评 估系统重视度不够，导致企业的发展在一定程度上受到了限制，基于对xxx地产 的初步了解我们xx公司提出本次的项目建议书主要是三个主要咨询目标：流程 梳理、岗位设计及岗位评估。 项目内容 项目目标 对xx地产各部门现有的流程进行梳理，根据组织结构 流程梳理 和业务流程的特征，建立规范、科学的流程体系，提高组织 工作效率，并 为岗位分析提供基础。 在流程梳理的基础上，为xxx地产提供岗位设计的技术 岗位设计 与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团 队，为岗位职 责建立、权限体系划分、人员基本任职资格等提供技术支持。 岗位评价 在岗位设计的基础上，为xxx地产提供薪酬结构、薪酬 等级， 也为xxx地产内部薪酬公平性提供依据。 二、项目内容及思路 我们将从以下三个阶段为xxx地产提供咨询方案。如图所示： 3