上海财经大学国际工商管理学院战略管理课件第三章 外部环境分析.pptVIP

企业战略管理 第三章 外部环境分析 第一节 一般环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 运营环境分析 第一节 一般环境分析 1、一般环境分析（图3-1） 政治环境 经济环境 技术环境 社会文化环境 自然环境 图3-1一般环境构成图 2、一般环境的特征 不可控制性 非歧视性 非持久性 有规律性 非歧视性 指一般环境对处于该环境中的任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有的企业。企业注意处理好以下两个方面的关系： 掌握对环境“主动适应”的度 处理好“扬长避短”和“取长补短”间的关系 第二节 产业环境分析 1、产业寿命周期分析 定性分析 定量分析 用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命阶段。即用ΔY（销售量增量）/ΔX（时间增量）来判断。 ΔY/ΔX的比值大于10％，产业成长期。 ΔY/ΔX的比值在1％－10％之间，产业成熟期。 ΔY/ΔX的比值小于0.1％（或出现负值），产业衰退期。  2、5因素产业分析法 确定主要竞争对手 选择了企业群后，企业需要根据自己在企业群中的位置以及企业的发展目标定位，决定对竞争对手的战略。 最能综合反映企业竞争实力的指标有三个： 企业发展能力 企业获利能力 企业市场