山东财经大学公共部门人力资源管理课件第九章 公共部门员工培训与开发.pptVIP

第九章;本章思路;培训有什么价值？;培训开发的意义;本章内容;第一节 公共部门员工培训与开发概述;培训开发的分类;在职培训（on-the-job training） ——ONJT 师徒培训 辅导培训 工作实践培训：岗位轮换、临时派遣 脱产培训（off-the-job training） ——OFFJT ;3、按照培训性质的不同 传授性的培训 改变性的培训 4、按照培训内容的不同 知识性培训——以业务知识为内容 技能性培训——以工作技能和工作能力为内容 态度性培训——以工作态度为主要内容;培训开发与HRM其他职能的关系;;本章思路;培训准备阶段;应该如何开展培训？;培训前的准备;It’s more important to do the right things than to do things right. ——彼得?德鲁克;培训需求分析的三种分析——麦吉和塞耶;经营战略与培训要求;;培训需求分析;2）任务分析——对职位进行分析;进行任务分析的步骤：;3）人员分析——对员工进行分析;确认绩效偏差;基于职位变动计划来进行