水运工程项目部全管理制度.docVIP

项目经理部 安全管理制度 ??为了完善项目部安全管理体系，强化安全管理，有效遏制或杜绝事故的发生，确保职工的生命安全和健康，促进项目顺利实施和适应市场机制，根据国家和上级有关安全生产管理的法规法令，结合我部的实际情况，制定如下管理制度。 一、总则 （一）安全生产是我国的一项基本国策和项目管理的一项重要内容，安全管理的好坏，直接关系到社会的稳定，职工的生命安全和健康，并将影响企业的社会信誉和项目的经济效益。 （二）各级管理人员和全体施工人员，必须牢记“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，积极主动地参与安全管理，并在日常工作中密切关注施工生产各环节、现场各部位，查找隐患并及时消除，努力创造良好的安全生产环境。 二、安全生产管理实行目标管理制 项目部及所属施工单位必须将安全控制目标层层分解，做到指标明确（见附件一）。 三、建立各级安全生产领导小组（见附件二）；健全安全生产保证体系（见附件三）；明确各级管理人员安全岗位职责（见附件四）。 项目经理为项目安全生产第一责任人，主管副经理对安全生产负直接领导责任，专职安全员对安全生产负管理责任，其他人员对各自分管工作的安全生产负责。 四、为保证安全目标的实现，项目部建立健全各项安全管理规章制度，并严格执行。 1、安全生产检查制度（见附件五）。 2、安全生产宣传教育及培训制度（见附件六）。 3、安全生产三同时管理制度（见附件七）。 4、事故报告及管理制度（见附件八）。 5、抢救与救援管理制度（见附件九）。 6、安全奖惩制度（见附件十）。 7、安全生产例会制度（见附件十一）。 8、船舶安全管理制度（见附件十二）。 9、消防安全管理制度（见附件十三）。 10、特种作业人员安全管理规定（见附件十四）。 11、特种设备安全管理规定（见附件十五）。 12、劳保用品管理规定（见附件十六）。 13、水上作业一穿两戴管理规定（见附件十七）。 14、 安全用电管理规定（见附件十八）。 15、交通船舶安全管理规定（见附件十九）。 16、机动车安全管理规定（见附件二十）。 17、施工现场安全管理规定（见附件二十一）。 18、海洋环境保护管理规定（见附件二十二）。 附件一 项目部安全管理控制目标 追求目标：尽力保障所有施工活动在安全的方式下进行，将施工过程中伤害或损坏的风险降至最小。 控制目标：各类人员伤亡、机械损伤事故均为零；环境污染事故为零。 附件二 项目部安全生产领导小组 组 长： ：（项目经理） 副组长： ：（项目书记兼副经理） ：（项目副经理） 成 员： ：（项目总工） ：（专职安全员） ：（质管工程师） （调度） ：分包方项目负责人 ：施工船舶船长： 附件三 项目部安全生产保证体系 安全生产保证体系见下图： 附件四 安全工作岗位职责 一、项目经理安全工作职责 1、项目经理是所承担项目的安全生产第一责任人。 2、严格执行国家和上级机关颁布的各项安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立、完善项目安全生产管理体系，并有效运行；建立分级安全生产责任制 。 3、安全生产是项目管理的头等大事。在项目管理上必须做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时，必须同步计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、负责确定项目部成员的安全生产工作职责，会同项目部党支部书记，同其他成员、相关方签订安全生产责任书。把安全生产责任层层分解到岗，落实到人。 5、定期组织召开项目现场安全生产会议，分析作业现场安全生产状况，对人、物作业环境的不安全状况和管理缺陷进行严格检查。加强安全控制，排查事故隐患，针对存在的安全生产隐患果断及时采取措施，防患于未然。 6、积极组织、安排安全生产教育，增强安全意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明生产。 7、管理好工地的车辆，严禁无证人员驾驶，杜绝交通事故的发生。 8、认真组织典型施工，严格贯彻施工工艺，技术交底同时必须进行安全技术交底。对临时工必须进行安全生产教育培训、考核。未经安全生产教育或考核,没有取得上岗证的任何人员不得上岗作业。 9、组织编写施工组织设计、施工方案时，必须同时编写有针对性的安全生产技术措施，并切实落实到位。 10、实行分包的项目，总包对安全生产全面负责。总包应做好分包队伍的安全监督、管理，并按照有关规定签订分包安全生产协议书，明确各方的安全生产责任。 11、一旦发生事故，应积极指导组织抢救，妥善保护现场，按有关规定及时报告，并按照“四不放过”的原则认真处理。 二、项目书记安全岗位职责 1、对经理部贯彻执行