施工企业责任成本管理ppt讲义精编版.ppt

（五）物资材料的管理 １、严格把住材料管理的十大关口 ２、着重解决三个方面的问题 　 ３、建立逐日消耗制度　 　 　　 （六）项目管理 １、项目管理是一次性的； ２、项目管理要求按市场法则运作； ３、项目管理要求有相配套的机制体制； ４、项目管理的主线是成本管理； ５、项目管理的目标和经济责任。 项目管理的（八锁定） １、锁定项目组织结构 ２、锁定项目工作目标 ３、锁定平面布置和大小临工程量 ４、锁定项目施工方案 ５、锁定项目要素配置 ６、锁定安全质量事故易发点及防范措施 ７、锁定优化设计菜单 ８、锁定公司机关和项目业务接口关系 项目管理的（四锁定） １、锁定项目的各项目成本费用 ２、锁定项目经济管理模式 ３、锁定项目作业层并完成合同签定 ４、锁定项目上交款比例 谢谢大家！ 电 话：010手 机Email：yzs_@126.com 成本“系统集成”的原则 项目成本发生在投标、中标，直至交付使用，甚至保修期这样一个长长的系统链条上，如果方方面面的职能和责任不能集成，成本管理就是一句空话。责任成本管理要想取得明显成效，必须在诸多方面综合用力。如坚持理性经营，强化核心客户的工作，不揽或少揽降造率太高的项目；加强施工管理，确保工期、质量、安全受控，避免因项目“起火冒烟”引发效益流失；深化劳动人事制度改革，减少项目部因人员膨胀、吃“大锅饭”造成成本居高不下；等等。近几年，我们之所以在成本管理方面取得明显成效，与确立系统思路，坚持对成本控制进行综合治理这一指导原则是分不开的。 预控到位的原则。 即成本责任必须事先明确，项目长必须承担令人心服口服的经济责任。其中的关键：一是强调预控，项目部的经济责任必须在开工之前予以确定，奖罚条件分明，不能打糊涂仗；二是测算准确，项目先天条件千差万别，应有统一的标准对项目先天的盈亏潜力进行测算，所定经济指标既要让项目部经过努力能够实现，还要让所有项目部均站在同一起跑线上，拉齐考核的标准。 机制确保自行运转的原则 责任成本管理不应只是一种命令，而应成为一种机制。即给定的政策必须把方方面面的利益挂起钩来，使企业本级和项目部内部能够实现自我约束、自我监督、自我运转；应减少行政命令的直接干预，使控制成本成为每一级、每个人的自觉行为。 企业和职工“双赢”的原则 责任成本管理既要促进企业效益提高，又要使职工得到实惠，二者不能偏废。忽视前者，责任成本管理就丧失了意义；忽视后者，责任成本管理的开展就不可能有真正的动力。 1、建立健全责任成本管理体系 责任成本管理体制 施工方案逐级优化制度 工程数量逐级控制制度 责任预算动态调整制度 零利润集体承包制度 项目经理基金调控制度 上交企业费用同责任预算编制情况挂钩 职工工资收入同责任预算执行效果挂钩 价格逐级控制制度 责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。 一是把握责任成本的内涵； 二是了解责任成本与工程成本的联系； 三是了解责任成本与工程成本的区别。 可控成本是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、可以掌握其发生情况，并可以加以调节的成本。 简要介绍责任成本管理的概念 责任成本核算，在施工企业来讲，是以责任中心的责任—可控成本为对象，以责任中心为核算主体，以责任预算、经济管理、责任会计为主要手段，对责任中心的责任成本进行的归集和界定，明确责任履行结果，实施考核兑现。 简要介绍责任成本管理的概念 责任成本管理体系作为企业管理系统的一个子系统，其基本框架包括：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。 它既与企业财务管理密切结合，又自成体系。 简要介绍责任成本管理的概念 责任会计管理系统操作界面 （４）建立责任成本报表制度 为便于集团公司及时掌握每个项目的成本管理状况，我们制定了成本报表制度。每季度末，项目部将当期的计价收入、成本费用、责任预算节超、货币上交完成情况报工程公司，工程公司在季后十日内将所有项目汇总上报集团公司。成本报表制度的实施，实现了对成本变动状况的量化分析。 （5）广泛开展业务培训 五、抓好责任成本管理的几个重要环节 　　１、建立责任体系 　２、施工方案优化 　３、工程数量控制 　４、责任成本报表、台帐控制 　５、外部劳务管理 　６、材料物资管理 （一）如何建立责任体系 责任