青岛大学商学院生产与运作管理课件 第十章（1）.pptVIP

生产与运作管理 　　　　第十一章　生产运作现场管理 2.2注意缺席顶位  有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 3.6、材料摆放要整齐、清楚。3.7、盘点时候要仔细。3.8 、不用的时候保存好。3.9 、返工、选别要有品管签核的样品。 3.10、当天下班时材料要归位。3.11、算准在线库存量。3.12、特殊材料，特别管理。3.13、特采不慎是“自杀”。3.14、申领手续要齐全。3.15、早早反馈不良情报。 7) 执行6S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 8) 高层主管的重视；9) 防止不良品的要决：? ?1、稳定的作业人员? ? 2、良好的教育训练? ?3、建立标准化? ? 4、消除环境乱象? ?5、品质统计 6、稳定供应商10) 善用QC七大手法 6.2 6S之间的关系 8.2 文件、资料、物品要便于查找  任何人都能在需要的时候，在固定的地方，立刻找到需要的东西，这才是文件归档和物品保管的。 8.4 看板公开化 将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个人, 增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力； 10.1 什么是流程 目 录