新任经理全面管理技能提升训练;新任经理全部管理技能提升训练目录;管理是什么?;作为下属: 上司或经营者的替身
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来自经验和专家的意见
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案例:做饭的网络图;煮饭:甘特图;新任经理全部管理技能提升训练目录;组织: 资源如何设置和搭配? 实质是如何分权分工分责
组织结构
业务流程
岗位设置与分析
人岗与人事匹配
;组织结构
业务流程
选择合适的组织结构
管理三权的划分
流程制度设计;岗位设置
岗位设置的问题
工作量大小不均衡,因人设岗,大材小用,??位重叠,官太多,职能缺失
设置岗位的程序
部门职能 – 岗位划分 – 工作清单 – 负荷分析 – 定员方案
岗位分析
目的,职责,工作,岗位要求,汇报关系,权限,考核
人岗搭配与人事搭配
个性匹配
知识能力经验匹配
组织关系考虑;新任经理全部管理技能提升训练目录;中国企业管理存在的突出问题是什么?
-- 管理不好的企业有什么表现?
管理问题的根源是什么?
领导
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