研发部人员培训管理制度[11页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 研发部人员培训管理制度 第一章 总则 第1条 目的 为了规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。个人收集整理 勿做商业用途 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发部的所有员工。 第3条 管理职责分工 （1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。 （2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。个人收集整理 勿做商业用途 第4条 培训类别与内容 研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示： 技术研发人员培训分类与内容一览表 培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式 新员工培训 新员工 为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色 1.公司概况、企业文化组织结构、管理层人员 2.公司发展战略、方针 3.公司各项规章制度 4.所任职位业务知识与技巧 授课 参观 操作指导 岗位技能培训 在岗员工 为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。 1.岗位技能 2.相关知识技能拓展 授课 操作指导 转岗培训 岗位调动人员 为工作轮换、横向调整和晋升作准备 1.新岗位基本情况 2.新岗位技能培训 操作指导 继续教育培训 专业技术 工作人员 提高专业技能，提高公司整体技术水平。 外部专业培训机构的专业技术技能培训 授课 操作指导 部门内部培训 部门内部员工 为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。 部门内各项工作、流程培训。 操作指导 员工自我培训 员工自身 提高自身素质和业务能力 员工自身相关知识、技能。 自我培训 第二章 培训资源管理 第5条 培训讲师档案管理 研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。 第6条 公司内部讲师管理 （1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 （2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。 第7条 外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。个人收集整理 勿做商业用途 第8条 培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。个人收集整理 勿做商业用途 第9条 内部培训教材的获取 （1）工作过程中的经验分享与教训总结。 （2）公司重大事件案例。 （3）培训师组织开发培训教材。 （4）办公室/人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。 第10条 外部培训教材的引入 （1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。 （2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。 第11条 培训设施设备管理 培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司办公室/人力资源部负责。 第12条 培训经费控制 （1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。 （2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。 （3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 第三章 培训计划制订与实施 第13条 培训需求调查 （1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。个人收集整理 勿做商业用途 （2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。个人收集整理 勿做商业用途 第14条 培训需求分析 培训专员在办公室/人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。个人收集整理 勿做商业用途 第15条 制订年度培训计划 办公室/人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报公司总经理审批。个人收集整理 勿做商业用途 第16条 年度培训计划实施 （1）培训专员根据“年