20XX年应收账款风险防控与催收实务法律培训.ppt

应收帐款风险防控与催收实务;目 录 第一章 应收帐款管理的重要性 第二章 应收帐款管理的流程 第三章 应收帐款催收的基本原则和指导思想 第四章 应收账款管理的基本工具 第五章 债务人常见拖延手法及对策 第六章 商帐催收常用方式及技巧 第七章 应收帐款管理所涉及的常见法律问题 ;;背景资料;机器人2010-2012年的应收账款财务指标;应收帐款管理的成本;应收帐款管理的成本;机会成本;管理成本;坏账成本;;;;应收帐款管理的目的;应收帐款管理的目的;小结:;;  贵司的应收账款管理流程是？;内部协调管理误区之一：真空地带;管理误区之二：将责任完全交给销售部门;管理误区之三：将责任完全交给财务部门;内部协调机制：一致的目的;建议;案例：阶段一;案例 阶段二;阶段三;阶段四;阶段五;签定合同时应注意的几点问题;赊帐期内;应收帐款的跟踪管理;逾期90天内;逾期超过90天;98年开始，江苏某商贸公司与上海某电器公司签订购销协议。双方先期做了两笔业务，商贸公司没有太多计较，基本以产品市场价购入并提前还款，商贸公司在进第三批货的时候，向电讯公司业务人员下了一笔较大额度的订单并希望价格降低，由于以往的经历以及与对方人员的关系，业务员向公司请求给其50万元赊销额及60天的赊销期，并