青岛农业大学动漫与传媒学院媒介经营与管理课件 第三章（4）.pptVIP

媒介产业环境分析：哈佛商学院迈克尔.波特的“五要素理论” 潜在进入者的威胁:对新媒介形成阻力的因素:政府政策、扩大经济规模、经营特色、初始投资量、媒介产品差别化 替代者的威胁：替代品的盈利能力、其公司的战略及受众的忠诚度 来自受众的压力：受众的集中程度、对媒介产品的满意度和忠诚度、购买能力 供给方的压力：形成稳定的供应关系，或者产于供给制作 媒介竞争：媒介竞争者的数量和力量对比、市场增长率、费用、生命周期、媒介产品差异化、媒介生产能力以及退出壁垒 媒介内部条件分析： 媒介资源分析 媒介产品分析 媒介市场分析 媒介市场分析 竞争分析 识别竞争对手 竞争优势 竞争对手分析 促销能力分析 经济效益分析 识别竞争对手 巴诺公司(Ｂａｒｎｅｓ ＆ Ｎｏｂｌｅ)和博德(Ｂｏｒｄｅｒｓ)图书连锁店互相竞争，看谁能建立最大的图书城，一个图书阅览者能够找到舒服的沙发，一边看书，一边喝咖啡的地方。然而正当这些大书店考虑他们的咖啡厅里用什么存放书时，杰弗里.贝佐斯建立了一个名叫亚马逊在线的网上帝国。 “竞争近视”：人们往往更注意表面的竞争者，而不是潜在的竞争者 识别竞争对手 识别竞争对手 识别竞争对手 识别竞争对手 识别竞争对手 识别竞争对手 竞争优势 使媒介企业的产品对消费者更具吸引力 增加媒介产品本身的吸引力(创意) 优化销售方式 《南方日报》每月免费为顾客送生日蛋糕、鲜花等服务外，年末进行抽奖