20XX年建筑企业组织管理教材.pptVIP

【 思考题 】 1、 组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？ [问题分析]组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？ 答案：很难说 为了扁平而扁平，造成管理职能缺失，陷阱。 为了实现企业目标而扁平掉组织多余的赘肉，方向。 …… 困惑 为什么有些企业扁平化后，企业绩效提高了，而有些企业扁平化后业绩下降了？ 我们公司到底该不该扁平化？ 【 思考题 】 1、 集权好？分权好？ 2、 你觉得应该如何处理集权和分权的关系？ [问题分析]集权好？分权好？ 答案：很难说 决定一个组织是更为集权还是分权的因素？ 企业环境稳定性和复杂性 低层管理者是否具有做出决策的能力和经验 决策的影响大小 公司文化（是否允许低层有发言权）。 。。。。。。 建筑企业组织管理 组织结构的类型 直线制组织结构： 权力集中，统一指挥 建筑企业组织管理 组织结构的类型 职能制组织结构： 以工作方法和技能作为部门划分的根据。 职能分工，多头领导 建筑企业组织管理 组织结构的类型 直线职能制组织结构： 综合直线制与职能制两种组织结构的优点，并克服了其缺点 建筑企业组织管理 组织结构的类型 事业部制组织结构： 统一决策，分散管理 企业管理组织 组织结构的类型 矩阵制组织结构： 矩阵制又称目标规划制 机构灵活（按项目组建机构适应环境变化； 目标明确（项目机构管理目标明确） 纵向：职能系统 横向：为完成某一任