规范设计研究所薪酬管理制度.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 fillin请输入文件封面标题 xx标准设计研究所 薪酬管理制度 目　录 TOC \o 2-4 \h \z \l _To第一章　总则 h 1个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第二章 薪酬结构 h 3个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第三章 高层管理人员地薪酬体系 h 10个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第四章 工程设计室地薪酬体系 h 14个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第五章 标准设计各专业室地薪酬体系 h 17个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第六章 钢结构中心、信息网络中心地薪酬体系 h 24个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第七章 职能部门及后勤职系员工地薪酬体系 h 27个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第八章 工资定级与调整 h 28个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第九章 工资特区 h 30个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第十章 其它 h 31个人收集整理 勿做商业用途 \l _To第十一章 附则 h 32个人收集整理 勿做商业用途 \l _To附件一：岗位等级分布图 h 33个人收集整理 勿做商业用途 \l _To附件二：月度岗位工资分布表 h 32个人收集整理 勿做商业用途 第一章　总则 适用范围 本方案适用于xx标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工. 目地 制定本方案地目地在于充分发挥薪酬地激励作用，对员工为标准所付出地劳动和做出地绩效给予合理补偿和激励.即：个人收集整理 勿做商业用途 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与标准所发展地短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来. 原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性地四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构地重新设计，形成留住人才和培养人才地全新用人机制，凝聚员工人心，加强人工成本地管理.个人收集整理 勿做商业用途 在薪酬相对值调整地同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性地原则； 在承认员工技能地同时，更重要地是根据其所在岗位地价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配地公平性原则；个人收集整理 勿做商业用途 根据标准所目前地效益现状和长远地发展需要，薪酬地增长体现两个低于地思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度.个人收集整理 勿做商业用途 薪酬地晋升实行考评晋升，用适当地工资成本发挥最大地效用，体现可持续发展地经济性原则. 依据 效益、贡献、能力和责任.薪酬地确定依据以上四个方面，同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平. 薪酬体系 根据不同岗位和不同业务地工作特点，标准所地薪酬体系分为以下几种不同地薪酬体系： 高层管理人员地薪酬体系； 建筑工程设计室地薪酬体系； 标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会地薪酬体系； 钢结构中心、信息网络中心地薪酬体系； 职能部门及后勤职系员工地薪酬体系. 薪酬结构 标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分，各薪酬体系可根据不同岗位作业方式、工作特点进行组合. 基础工资 针对新老员工采用不同地计算方法.其中老员工按照过去地档案工资进行核算；新员工依据员工地知识、技能、经验、能力和素质等因素确定地个性化工资单元进行核算.个人收集整理 勿做商业用途 岗位工资 为整个工资体系地核算基础，从岗位价值和员工地技能因素方面体现了员工地贡献.员工地岗位工资主要取决于当前地岗位性质，在工作分析与岗位评价地基础上，以评估地结果作为确定岗位工资等级地依据，采取一岗多薪、按技能分档地方式确定各员工地岗位工资等级.个人收集整理 勿做商业用途 奖金 依据员工通过努力而取得地工作成果和业绩确定地工资单元，包括绩效奖金、年终奖金、工程项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式.个人收集整理 勿做商业用途 附加工资 标准所在册正式员工地补贴与福利，包括一般性补贴、职务性补贴、保险等 基础工资 基础工资按老员工(2002年12月31日前在册员工)与新员工分别设定(2003年1月1日后进所员工).个人收集整理 勿做商业用途 老员工基础工资计算方法 基础工资 = 档案工资 = 职务工资 + 津贴工资 + 适当补贴 + 保留津贴 2