20XX年年底留住好员工培训课件.pptVIP

第二部分： 谁为挽留员工负责？ 竞争对手有：①更高的工资； ②更好的职位； ③有意义的工作； ④发展和学习的机会； ⑤公平而有竞争力的薪酬； ⑥友好的同事； ⑦被充分肯定和尊重； ⑧好的上级和领导 （关系和影响力，决定了50%的工作满意度） 综合起来的才是“吸引力” 结论： 1、高素质的经理会把吸引和留住（核心）员工置于非常重要的地位； 2、你不是唯一负责的，但责任最大； 3、你对保有资产负责，而“人”是最大资产。 章节课后行动 设计一个留住人的程序： 在一张纸上或者以电子版本的形式，合并你的团队提出的几个留人策略。 让你的每一位管理级别的下属承诺，在接下来的半年内至少将其中的两项付诸实施。 要求他们立刻开始执行。 设计一个留住人的程序（续）： 半年中和半年后，让他们提交承诺完成的结果报告，同时描述他们的实施情况； 记录和检验